💼 Клиент
Компания занимается разработкой и производством медицинских инструментов.
⚠️ Проблема
В компании использовалась сильно доработанная система "1С:Управление производственным предприятием" и было желание перейти на более современное решение, задействовав его новые возможности.
🎯 Задача
Приоритетной задачей при переходе на "1С:ERP Управление предприятием" была не скорость запуска новой системы, а создание условий для плавного погружения сотрудников в её методологию.
📍 Решение
Мы предложили нашему клиенту начать проект с обучения сотрудников. До начала использования на предприятии 1С:ERP курсы по работе с системой прошли сотрудники отдела продаж, производства, склада и бухгалтерии.
После обучения компания приступила к ведению параллельного учета – одновременно в 1С:УПП и 1С:ERP системах.
В этот же период в 1С:ERP запускались следующие блоки:
- Продажи
- Закупки
- Склад
- Давальческая схема на производстве
- Производство без заказа
- Казначейство
- Внеоборотные активы
- Регламентированный учет
- Финансовый результат и контроллинг
По просьбе клиента мы сделали акцент на постановку регламентированного учета в новой системе и сейчас оказываем сотрудникам методическую поддержку по этим вопросам.
✅ Результат
Параллельный учет позволил сотрудникам постепенно погрузиться в учетные процессы 1С:ERP. На данный момент в системе работает порядка 30 пользователей.
После постановки регламентированного учета клиент планирует отразить в 1С:ERP производственный процесс по этапам, с возможностью планирования.
