Если транспортный отдел в вашей компании собирает заявки от сотрудников вручную – по электронной почте или телефону, то существенное количество рабочего времени специалистов тратится на рутинные задачи: их обработку, распределение по транспортным средствам без пересечений, формирование путевых листов. Ручной процесс может стать серьезной проблемой, если поток заявок на транспортные средства достаточной большой, или сотрудники работают со сложными маршрутами. Автоматизировать весь цикл работы с заказом на ТС можно, используя систему "1С:Управление автотранспортом" (1С:УАТ)...
СофтБаланс
Как ускорить согласование платежей в 1С – мобильное приложение для руководителей
Скорость согласования платежей напрямую влияет на стабильность финансовых процессов компании. Когда решения принимаются вовремя, бизнес избегает кассовых разрывов, просрочек и лишнего стресса внутри команды. Но на практике именно этап согласования часто становится проблемным местом. Во многих компаниях согласование платежей завязано на одном-двух ключевых сотрудниках, и пока они не посмотрят заявку – платеж не пройдет. В результате мы получаем ситуацию, в которой: · Заявки накапливаются; · Согласование...
Зачем небольшому предприятию модернизировать сервер при переходе на 1С:ERP
1С:ERP предоставляет бизнесу широкие возможности для управленческого и производственного учета. Система позволяет выполнять динамические расчеты, получать более глубокую аналитику и выстраивать единую систему управления процессами. При этом основная вычислительная нагрузка приходится на серверную часть. На практике многие небольшие предприятия рассчитывают, что ресурсов имеющегося сервера будет достаточно для 1С:ERP. В ряде случаев это действительно работает на старте проекта. Однако по мере роста...
Почему факт в БДР не дает реальной картины бизнеса и как это исправить
Многие компании опираются на показатель "факт" в БДР как на объективный индикатор состояния бизнеса. Кажется, если данные уже собраны, значит на их основе можно принимать решения. Но на практике всё не так однозначно. Фактические данные в управленческой отчетности нередко оказываются неполными или искаженными: цифры не сходятся, часть документов не заведена в систему, часть – отражена неполно, а часть данных попадает не в те статьи. В результате компания анализирует цифры, которые не отражают реальное состояние дел...
Как снизить ключевые риски инвестиционного учета: кейс внедрения 1С:ERP Управление холдингом
Для топ‑менеджмента критически важны три вещи: управляемость инвестиций, достоверность отчетности и предсказуемость затрат. Как достичь этого с помощью внедрения 1С:ERP Управление холдингом – расскажем в этой статье на примере градообразующего предприятия химической отрасли. До проекта компания несла скрытые риски, осложнявшие инвестиционный учет. Из-за этого в учете могли возникать искажения, а в отчетах – не полностью отражаться реальные угрозы для вложений: Итог: формально учет и отчеты есть, фактически – доверия к ним нет...
