На протяжении долгого времени неопытным хозяевам буквально втирают в мозг, что теории доминирования не существует, что иерархии не существует, что человек должен быть другом, а не вожаком и прочее в этом духе. Самое печальное, что понятие вожака и лидера преподносится в крайне негативном контексте, что совершенно не соответствует действительности.
Но, давайте по порядку.
Лидер. Вожак.
Понятие лидерства у собак напрямую связано с ответственностью, т.е. лидер - это не тот, кто действует по принципу "унижай и властвуй" или кидается в драку без разбора, а тот, кто принимает решения и несёт за них ответственность.
Как бы ни кривились противники теории доминирования, она работает и в человеческом социуме.
Например, начальник, который кричит, машет руками, но ничего не решает, не вызывает уважения у сотрудников. Начальник, который спокойно выслушивает проблемы сотрудников, а потом их решает, будет пользоваться популярностью и люди из других отделов будут стараться попасть к нему в подчинение.
Подчинение.
И снова триггерное слово, которое вызывает приступы истерии у поклонников отрицания теории доминирования. Сотрудники легко и с радостью будут следовать указаниям хорошего начальника, а, следовательно, подчиняться. Это можно называть как угодно, но суть остаётся прежней.
Агрессивное управление.
Если начальник не поощряет, а использует только карательный метод, да ещё и угрожая увольнением по статье, то такого начальника будут бояться, но сдадут его (укусят) при первой возможности. Такой начальник - не лидер, а обычный агрессор и уважения тут ждать не приходится.
Мотивирование.
На работе мотивация - это не только зарплата. Это хорошие условия труда, бонусы, уважительное отношение, защита. Начальник, который может всё это обеспечить для своих подчинённых, может рассчитывать на слаженную работу коллектива, даже при несколько пониженной зарплате.
Конкуренция.
Если премия или бонус не бросается как кость в стаю, а равномерно распределяется между всеми сотрудниками отдела, то коллектив будет делать общее дело, а не "тянуть одеяло" каждый на себя. Если конкурировать не за что, то и конкуренция не нужна.
Наказание.
Без него не обходится ни одно предприятие. Но, если сотрудник точно знает список своих обязанностей и не следует ему, то в случае применения наказания, например, лишения премии, он точно понимает почему так произошло и что нужно сделать, чтобы это не повторилось.
Вот и получается, что Вожак в стае - это та особь, которая спокойно мотивирует к нужным действиям, поощряя их, а, если требуется наказание, то тот, кого наказывают, понимает за какую провинность это произошло и спокойно принимает наказание.
Ну, а теперь представим, что на фирму пришла новая уборщица и давай всех шваброй гонять по офису! В лучшем случае её уволят, в худшем - заберут швабру и перетянут разок по спине. Или начнёт ныть, что "ходють тут все, убирать тяжело, а вы тут все в грАзных ботах" и всё в таком духе. Или начнёт торговаться: "Ты тут не ходи, я тебе конфетку дам". Так себе лидер, не правда ли?
Я в своей работе встречаю две крайности: от полного третирования собаки без объяснения причин, до полной вседозволенности. И та, и другая крайность могут быть опасны, если мы говорим про собаку, у которой есть зубы.
Перечитайте статью ещё раз, только замените:
начальник - хозяин
сотрудник, подчинённый - собака
зарплата - еда, комфорт
премия, бонус - лакомство, похвала, ласка
и много чего станет на свои места.
Кстати, иногда уборщица может быть более авторитетным лидером, чем сам начальник. ;) Я такую встречала в свои времена: Людмила Петровна так ловко умела со всеми договариваться, что буквально весь офис подстроился под её правила и даже начальник с улыбкой предоставлял ей помещение по её расписанию ;)
Записаться на тренировку или консультацию можно на моем сайте autobogema.by
Мой творческий канал о жизни собак.
