ООО «Нефтегаз и Энергетика», бывший ведущий гигант под брендом Siemens, всегда гордился своим стремлением к новаторству и поиску наилучших решений. Эта компания, стоявшая на передовой технических инноваций, выбирала самые передовые системы для автоматизации своих бизнес-процессов. И SAP была их системой выбора.
Но вселенная бизнеса полна неожиданностей. В 2022 году произошло землетрясение на рынке корпоративных решений: SAP, авторитет в мире автоматизации, решил уйти с российского рынка. Для НГЭ это стало настоящим испытанием: как обеспечить бесперебойную работу, сохранить данные, не потерять в эффективности и гладко перейти на новую систему?
Задача велика, решение найдено
Перед НГЭ стали злободневные задачи. Компания стремилась не просто к импортозамещению, но к улучшению. Было принято решение переходить на «1С:ERP». Основные цели этого амбициозного проекта включали:
- Гарантированный переход с SAP на отечественное ПО без потери работы;
- Перенос и сохранение истории бизнес-процессов;
- Прозрачность структур и непрерывная нумерация документов;
- Адаптация новой системы к согласованию различных корпоративных процедур;
- Интеграция с другими программами «1С» для обеспечения полного цикла учета и управления.
Scrum – ваш лучший друг в мире IT-трансформаций
Для реализации этой задачи был выбран Scrum, гибкая методология управления проектами. Это позволило запустить основные процессы в удивительно короткие сроки. Рабочая группа заказчика полностью погрузилась в проект, а команда исполнителя стала надежной опорой в этом пути.
В короткое время были внедрены ключевые блоки системы: от управления продажами и закупками до казначейства и интеграции со смежными системами. Были созданы специализированные рабочие столы для учета рабочего времени, доработаны внутренние документы и разработаны новые бизнес-процессы.
Итог: трансформация завершена
Заключительная архитектура решения была истинным произведением искусства, сочетая в себе надежность, функциональность и инновации. «1С:ERP Управление предприятием» стало неразрывной частью корпоративной экосистемы НГЭ, обеспечивая эффективное управление всеми аспектами бизнеса.
Таким образом, в условиях перемен и неожиданных вызовов, НГЭ сумело не только поддерживать, но и улучшать свою операционную эффективность, доказав, что даже в сложнейших условиях правильный выбор инструментов и стратегий может привести к блестящим результатам.
Для связи и консультаций по внедрению 1С:ERP, обращайтесь к нашей команде по следующим контактам:
Telegram канал
По вопросам сотрудничества erp.lab@1cbit.ru
