Продолжаю описывать важнейший элемент в рабочих процессах - нефинансовые мотиваторы.
Часть первая.
Часть вторая.
Третья пачка:
11. Возможность карьерного/зарплатного роста
Мало кто хочет вечно работать на той должности на которую пришёл. Как говорится, плох тот менеджер, который не мечтает стать руководителем отдела) Наличие реальных перспектив роста - очень значимый мотиватор. Иначе ваши сотрудники просто наберутся опыта и компетенций и уйдут к конкурентам.
12. Возможность проходить обучение/повышать квалификацию
Хороший мотиватор это иметь возможность за счёт работодателя проходить дополнительное обучение. Если вы не демотивируете своих сотрудников и они не уходят из компании подняв свою квалификацию за ваш счёт, то происходит win-win, за небольшие деньги вы получаете более квалифицированного и лояльного сотрудника(а кроме того, если это онлайн обучение, то и запись курса).
13.Принадлежность к общему делу/росту компании
Любому человеку важно чувстствовать принадлежность к чему-то большему чем работа только на его участке ответственности. Вообще отлично если у компании есть некая миссия, которую поддерживает собственник и внедряет в корпоративную культуру.
14. Отсутствие строгих формальностей - дресс кода, ненужных отчётностей ради отчётностей, формальных планёрок .
Несчесть сколько я видел людей, которых душат такие вещи.
15. Похвала
Те времена, когда сотрудниками на работе управляли крики, критика и претензии уходят. Думаю это связано с конкуренцией и глобализацией - большей мобильностью и более широким выбором разной работы. А как говорится, хорошее слово и собаке приятно. Не стесняйтесь хвалить сотрудников, можно даже прилюдно, главное чтобы это не выглядело как заискивание и сюсюканье.
Весьма вероятно что в вашей организации будут и иные прекрасные способы мотивировать сотрудников, напишите в комментариях.
Другие темы:
Позитивное мышление бизнесмена
Принципы предпринимателя
