На курсе “Мотивация и подбор сотрудников" мы разбираем много кейсов крупных компаний и известных людей, чтобы на практике потренироваться определить тип мотивации людей. За 3 недели это формирует навык, который остается с вами на всю оставшуюся жизнь и помогает вам не только в работе с сотрудниками, но и в работе с партнерами, клиентами и другими людьми, которые вас окружают.
А еще на курсе я отвечаю на вопросы учеников и разбираю их ситуации. И вот в продолжении вчерашнего поста про Макдональдс , хочу разобрать вопрос, который мне задали на прошлом курсе “Мотивация и подбор сотрудников” в феврале:
Я хочу как Макдональдс. Мой тип локомотив романтик (вагон результатник), Партнер по бизнесу Денежник. Кого мне брать управляющую на точку и могу ли я одобрить на Франчайзи партнера только результатников и статусника и денежников, а остальным отказывать?
Сочетание партнеров здесь очень хорошее, Здесь главное научиться понимать друг друга, тогда вы будете очень сильно дополнять друг друга своими сильными сторонами. И знание типов мотивации помогает не только разбираться в людях, но и спокойнее относиться к недостаткам другого и принимать друг друга.
По поводу того, можно ли здесь одобрять на франчайзи партнера только определенные типажи, ответ точно ДА. Главное понять кто вам подходить и именно их подбирать. Когда вы определитесь с типами мотивации, вы и объявление пишите исходя из типажа, вы выстраиваете условия сотрудничества исходя из этого.
А вот по поводу управляющей на точки, то нужно смотреть на нишу и бизнес. Если это выстраивание точки с нуля, то отлично подойдут результатники. Они достаточно стабильны, способны к этой точке относиться как к своему ребенку, круглосуточно за нее переживать и так далее. И плюс в данной ситуации, результатник хорошо дополняет типажи собственников компании.
Еще в далеком 2006 году я услышала 3 принципа, которые выручают меня вот уже 14 лет. Они помогают формировать сильную и надежную команду. Получать удовольствие от управления и многое успевать. ⠀
Делюсь с вами этими принципами.
1. Строить работу важно на своих сильных сторонах. Оставлять за собой лишь то, что приносит радость. Что классно получается. Что дается легко. ⠀
2. Дополнять себя людьми, не похожими на меня. Теми, кто будет усиливать мои слабые стороны. Делать сильнее. ⠀
3. Строить их работу на их сильных сторонах. ⠀
Именно сочетание этих принципов приводит к максимальному результату от команды.
Напомню, что 25 сентября стартует наш курс “Мотивация и подбор сотрудников”
За это время вы:
- Приобретёте устойчивый навык типирования сотрудников
- Узнаете множество действующих приёмов нематериальной мотивации
- Разберётесь, какие сотрудники и на какие должности нужны в вашу компанию
- Узнаете, что такое групповое ролевое собеседование
- Научитесь распознавать сильные профессиональные и личностные качества кандидата на этапе подбора
- Приблизитесь к пониманию своего мотивационного типажа
В рамках курса вас ждёт
- Работа в мини-группах до 15 человек
- 3 видео-урока в записи
- 4 онлайн вебинара с практическими заданиями и блоком ответов на ваши вопросы
- Ежедневные домашние задания с подробной обратной связью опытных кураторов
- Еженедельные голосовые ответы на ваши конкретные вопросы
Ссылка на курс: https://clck.ru/35Fjga