Многие руководители годами управляют командами интуитивно, полагаясь на свой опыт и чутье.
Годами живут в парадигме «ну это ведь нормально, что …»:
🔴Руководителю больше других надо
🔴Руководитель больше всех работает
🔴У предпринимателя не может быть полноценного отпуска
🔴Жить работой, чтобы зарабатывать
🔴Люди работают только за деньги
🔴Хороших спецов не бывает или они где-то там, а мне не везет
❌И терять время и вдохновение, огонь внутри.
❌А разочарование и усталость будут усиливаться.
🔥Но все меняется, стоит «сходить в гости» в компанию, где не так, поговорить с руководителем, которому по-другому удалось выстроить работу.
С этого начинаются понимание, что можно по-другому и как на самом деле вы хотите. Работать, отдыхать, общаться с командой. Каким хотите видеть свой бизнес, свой отдел. Каким?
➡️Чтобы по-настоящему расти и развиваться как лидер, крайне полезно время от времени останавливаться, отстраняться и посмотреть на себя в роли руководителя как бы со стороны.
Как же "посмотреть на себя со стороны"?
Вот несколько способов:
- Пообщаться с друзьями-руководителями и получить неформальную оценку вашего стиля. 👥
- Посмотреть опыт крупных компаний и их руководителей, посмотреть чем их стиль руководства отличается
- Пройти диагностику "Какой я руководитель?" в канале открытого вебинара" Управление по Паратновой". ✔️
Даже если вы опытный руководитель, регулярно выделяйте время, чтобы оценить себя со стороны. Это ключ к дальнейшему профессиональному и личностному росту! 🚀
