Кремниевая долина - это комплекс так называемых «гаражей» или офисов, штаб-квартир, лабораторий и институтов, где люди специализируются на разработке и серийном выпуске компьютерной техники и компонентов программного обеспечения, телекоммуникационного оборудования, медицинских приборов, авиаракетно-космических, био-, нанотехнологий и другой высокотехнологичной продукции.
Среди особенностей Кремниевой долины, которые мне удалось подчеркнуть:
Ø Американский менталитет и особая культура предпринимательства в долине
- Научные деятели долины не просто ориентированы на большой заработок, они ещё и с особой любовью относятся к своей работе. И эта любовь не столько естественная, сколько и приобретённая. Ведь на территории района царит атмосфера, побуждающая творить.
- В долине принято постоянно налаживать коммуникации с интересными людьми, чтобы обогатиться всевозможной информацией и в перспективе получить от них выгоду. Юрий Мильнер, российский предприниматель, основатель группы фондов DST Global, спонсор почти всех крупных компаний, таких как «ВКонтакте», «Facebook», «Twitter», «Xiaomi», «Alibaba Group», «Spotify», каждый день принимает у себя дома в долине гостей, каждую неделю устаивает вечеринки составом в 30 человек, и каждый год организует Gagarin Party.
- Немаловажно также толерантное отношение к провалам. Предприниматели не боятся придумывать новые проекты, потому что знают, что, в случае провала, они также найдут поддержку. Более того, поддержка будет инициативной, так как считается, что представители компании, которые провалились один или больше раз и не опустили руки, с большей вероятностью высоко поднимутся.
- Уважительное отношение к работе выражается в постоянном ярком поощрении и сохраняет хорошую самооценку. Люди знают цену себе и своему труду, что несомненно помогает им достичь вершин.
- Предприниматели не хвастают своим богатством, наоборот, живут вполне себе скромно, стараясь слиться с работниками среднего достатка. Илон Маск, к примеру, работает в открытом офисе на виду у всех и обязательно соблюдает правила приличия при общении, не избегая с кем бы то ни было контактов.
Ø Благоустроенная жизнь на территории
Жизнь на территории долины весьма дорогая, в особенности сервис, однако еда бесплатная. Законы предусматривают мирное сосуществование под угрозой больших штрафов.
Ø Свобода слова и деятельности: обособленность от государства
Долина изначально была создана без какой бы то ни было помощи. Университеты получали государственные отчисления и преобразовывая их в знания, направляли их на усовершенствование наукоёмкого производства. По аналогии, на сегодняшних день долина существует сама по себе, без государственного вмешательства.
Ø Выгодное инвестирование
Инвестиции, в случае «взлёта» старт-апа, могут приумножиться во много раз. Как правило, за инвестиции берутся уже опытные предприниматели, которые, помимо финансовых вложений, курируют компанию в нужное русло, чтобы получить свою прибыль. Схема выглядит обычно таким образом: инвесторы вкладываются в, предположим, 100 компаний, из них прогорает 80-90, «выстреливают» 10-20. Те, что остались, получают еще больше материальной помощи. По итогу инвестор за счёт успеха нескольких компаний окупает все потери от инвестирования неудачных проектов и получает сверху прибыль, которую он будет получать в дальнейшем на регулярной основе. В долине в приоритете деньги в будущем, а не здесь и сейчас.
Ø Влияние Стэнфордского университета
Молодым студентам в Стэнфорде с 1 курса прививают любовь к старт-апам и навыки по их реализации. В результате, институт выпускает множество будущих деятелей долины. Помимо опыта и жажды предпринимательства, Стэнфорд обеспечивает неплохими инвестициями - в частности, профессора, которые также параллельно ведут свои проекты. Затем, в случае успешности старт-апа, университет получает долю от инвестиций, как например в истории с Google. Однако должен быть засвидетельствован факт реальной помощи!
Итак, возможно ли в современной Европе появление аналогов кремниевой долины?
Оценим Европу в сравнении с США по ряду статистических показателей в сфере развития науки и техники.
Приведённая ниже таблица демонстрирует различия в развитии научно- и технически- ориентированного бизнеса в Кремниевой долине и в Европе ориентируясь на:
Ø Количество старт-аперов
Ø Количество юникорнов (частных стартап-компаний стоимостью более 1 млрд.$)
Ø Количество декакорнов и гектокорнов (более 10 и 100 млрд.$)
Ø Поднятый капитал
Ø Доля старт-апов на единицу площади
Ø Доля привлечённых инвестиций
Сдерживающими факторами, препятствующими формированию аналогов можно считать:
Ø Контроль государства
o Европа подконтрольна совету Евросоюза, который искусственно натравливает внутренние рынки стран друг на друга, придерживаясь той идеи, что разжигание конкуренции - основное и незаменимое средство непрерывного развития экономики. Искусственно созданная конкуренция объективно работает с меньшей эффективностью, нежели естественная конкуренция в долине.
o В Европе инвестиции вкладывает государство. В связи с этим, европейцы не заинтересованы во вложении инвестиций, поэтому у них нет стимула реализовывать другие проекты, используя свой опыт. Государство же не имеет должной квалификации для продвижения компаний.
Ø Риск-ориентированность
Европейские менталитет, образ жизни и политика предполагают под собой предотвращение любых рисков перед тем, как легализовать жизнь нового старт-апа. На те компании, которые подвергли угрозе безопасность и стабильность, ставят клеймо. Под страхом огласки и санкций люди бояться создавать новое.
В частности, ярким примером несостоятельности европейских аналогов может послужить Саксонская Кремниевая долина в Германии. Существует, как минимум, несколько причин, не позволяющих Германии достичь уровня США. Это такие причины, как:
Ø Инвестирование государством
Многие проекты реализуются только за счет средств из бюджета Федерального министерства образования и научных исследований. Только в ближайшие 2 года на исследовательскую работу в университетах государство выделит 1,9 миллиарда евро.
Ø Тематическая селекция (в связи с риск-ориентированным подходом)
Едва ли в Саксонской долине будут успешно развиваться ядерные технологии, если страна решила полностью отказаться от атомной энергетики; а, скажем, вести исследования в области стволовых клеток сложно ввиду крайне строгих юридических ограничений, направленных на защиту эмбрионов.
Ø Различие приоритетов
В США основателями новых фирм движет, как правило, стремление заработать больше денег, а в Германии - стремление реализовать свой личностный потенциал.
В заключение, я склонна полагать, что в долгосрочной перспективе аналогов Кремниевой долине создано не будет. Тем не менее, я не считаю разумным преследовать эту цель. Для того, чтобы преуспеть, Америка использовала свои сильные стороны. Что мешает Европе поступить также и найти для себя другую оптимальную сферу специализации?
Боярская Яна Павловна.
