В предыдущих статьях немного «подумал про образование», сути и самоопределении в нем участников… родителей, учеников, школ…
В этой статье я продолжу мыслить про то, с чем мне интересно и приятно работать в тьюторской логике – про поиск «своих» смыслов и принятие «своих» решений в процессе «самообразования», на примере бизнеса/своего дела. Про то, что, как бы ни хотелось делегировать, делегировать не получиться… Можно попустить кому-то сделать это «за вас», но это уже «чужая история».
«Я не хочу работать на дядю…» и тому подобные исследования видел в большом количестве про современных людей, не только про молодежь. И это, конечно на первый взгляд, история про какую-то «независимость». Цифры такой жизненной «стратегии» доходят до 70% от количества опрашиваемых. Что мне как действующему предпринимателю и частному тьютору, помогающему в осознанной самостоятельности, кажется очень любопытным.
Но что я вижу как разрыв? Что по факту, если рассматривать тех кто «работает на себя» как бизнесменов (оформленных как-то юридически), то их в десятки раз меньше.
Массовый «культ» достижений в предпринимательстве, как в государственном, так и в корпоративном пространстве, финансовая и средовая поддержка и т.д… Но эти пространства заказчики «своих» стратегий, а сколько в них «моей»..?
Да есть большой и обоснованный спрос на консультантов, кураторов, менторов и т.п., которые используются как средство достижения целей… Но за, что именно они несут ответственность, а за что «Я»...?
И на мой взгляд, в современных условиях среды и нарастающей конкуренции, в течение жизни одного-двух поколений ситуация количественно так кардинально измениться навряд ли сможет, ну а вопрос о качестве жизни таких «стратегов» вообще часто уходит на второй план. Соответственно большинству необходимо уточнять свой запрос более подробно, чем просто «потребность в независимости».
Я не отговариваю (это не тьюторский подход) и не учу, и тем более не оцениваю, я обустраиваю «среду принятия решений субъектом». И поэтому долго говорить более чем об одном человеке и якобы общей для многих ситуации, считаю не продуктивным… Начинаю работу с самоопределением всегда с принятия клиентом на «себя» ответственности за «свою» ситуацию, иначе это не сопровождение выбора, а консультация «как надо».
Какие я обычно замечаю риски «бизнесменов», которые не учитывают «себя» при выборе «стратегии независимости»:
- затруднения, связанные с мгновенным отказом от такого рода деятельности… Войти в эту «реку» достаточно просто, а выходить уже сложнее…И это не только инвестиционные и репутационные риски, но и потеря времени, что иногда бывает дороже…
- "романтичность" открытой информации и ограниченность закрытой, более нужной, для принятия взвешенных решений и самоопределения…
- вторичность влияния аспектов предпринимательской деятельности для прогнозирования «своих» балансов личной жизни, несовпадение желаний партнёров, менеджеров, приемников, т.к. они тоже самоопределяются в процессе и могут никак не соотносить себя с будущим «вашего бизнеса»...
«Свой бизнес» - та деятельность, где опоры на «себя» очень много, субъектность должна быть развита на хорошем уровне, инициативность и проактивность должны быть достаточно "натренированы".
Но как это сделать/проверить/подготовиться, чтобы самоопределение быстро не слетело?
В процессе самоопределения, перед или в ходе предпринимательской деятельности, с выгодой для «себя» большую роль играют качественно спланированные и отрефлексированные пробы и эксперименты, в которых можно усмотреть не только результат, но и много опор и знаний про СЕБЯ, как «бизнесмена».
Во-первых, что такое «с выгодой для... и опорой на себя»?! Это когда ситуация или решение принято «мною», сложено «моими аргументами», не противоречит «моим» ценностям, принципам, целям... и управляется «моими» амбициями, интересами и ответственностью.
Во-вторых, чтобы так всё сходилось при принятии решений, необходимо взращивать в себе навык - вовремя самоопределяться. Не замирать и ждать или оттягивать, а делать «интенсивную остановку», сверяться с собой и «вглядываясь» в дефициты или ситуацию влиять на неё.
Своевременное самоопределение - это "моя" выгода, его отсутствие - "чужая".
Что делать на этих «остановках»?
На самоопределяющегося человека, как "индивида", влияет "среда", в которой он находится. Это не статичное влияние с определенным набором характеристик, а динамическая система взаимодействий и цепочка личных выборов на границе "индивид/среда". И чтобы действовать на этой границе осознанно, необходимо периодически добывать или доуточнять три категории «знания»:
• о себе и своих ролях;
• о своей среде, области деятельности или конкретной ситуации;
• о взаимодействиях в системе «Я/среда».
Какие это роли?
Родительские Профессиональные Предпринимательские
Какие это «знания»?
Интересы Ценности Принципы Истории успеха Формула успеха Амбиции Вызовы Образ будущего/образы будущих Привычки Традиции Цели Проекты Приоритеты Ресурсы Способности Задачи развития Моя ситуация Балансы Стратегии…
В каких формах возможны «остановки»?
В интенсивных формах (поэтому они таки и называются): обустроенного диалога, эксперимента или пробы, проектах и другой деятельности совместно с тьютором или самостоятельно, но обязательно с приложением полученных «знаний».
Что дают эти «знания» и «остановки»?
Знания про СЕБЯ, полученные в конкретной среде/ситуациях, и отрефлексированного в такой паузе этого опыта, создают опору в деятельности, СВОЙ репертуар ролей и свободу выбора в этой области деятельности, управление СВОИМ маршрутом, двигаясь по которому остаешься САМИМ СОБОЙ и не попадаешь случайно в «ловушку зависимости».
Кроме «ловушки зависимости», кратно возросший уровень неопределенности требует умения быстро ориентироваться, перестраиваться и переучиваться, что также актуализирует «навыки выбора и работы с собой». Поэтому, владея предпринимательским опытом и «языком», в сопровождении «бизнесмена», я как тьютор, могу помочь:
- понять чего «хочу» от своего дела, к чему готов в системе «зависимости/независимости», а к чему точно нет, что допустимо и при каких условиях…
- разрешать дилемму уйти или остаться, «постояв со своим вопросом»…
- различить в себе предприимчивость, как способность или потребность от предпринимательства, как рода деятельности…
- найти область бизнеса, свой интерес, ведь прибыль, как "топливо", бывает быстро сгорает…
- нащупать формат работы, портрет «своего» бизнес-партнера и границы желаемой ответственности между «вами»…
- в сборе «знаний про себя», которые станут опорой под множество решений о месте ведения бизнеса, целях, амбициях, стиле управления и коммуникации, принципах ведения бизнеса…
- понять необходимость и области развития своих навыков и составить траекторию для их продуктивного развития…
Чтобы не торопиться меня понять по одной статье – прочитайте предыдущие.
Если вам были полезны или интересны мои мысли, то поставьте лайк и не забудьте подписаться на канал, чтобы не пропустить следующие ;-)
Если на сопровождение образовательного/карьерного или предпринимательского самоопределения есть запрос, напишите мне…
В следующих статьях продолжу ставить вопросы в различных ситуациях самоопределения...
