Юлий Минькин, руководитель проектного офиса
Мы уже писали о том, что выбор проектной технологии играет важную роль в успешном выполнении проектов. Выбранная технология определяет ход всего проекта: отражая применяемые подходы к поставкам, планированию работ, работе команды и позволяя достичь эффективности, качества и вовлеченности заказчика.
В связи с огромным разнообразием проектных технологий, выбор правильного подхода может быть настоящим вызовом для организаций и проектных команд.
В этой статье предлагается рассмотреть наиболее распространенные методологии, разделенные на три группы: гибкие, итеративные и предиктивные. Каждая из этих групп имеет свои особенности, преимущества и недостатки, а также определенные условия применения, но их мы сейчас рассматривать не будем, они станут темами последующих публикаций.
Ниже приведены три группы, в которых сгруппированы методологии наиболее похожие по подходу и условиям применения:
Гибкие методологии разработки
- Scrum
- XP (Extreme Programming)
- Crystal
- Lean
- Feature-Driven Development (FDD)
Итеративные методологии разработки
- Agile Unified Process (AUP)
- Dynamic Systems Development Method (DSDM)
- Evo (Evolutionary Project Management)
- Adaptive Software Development (ASD)
Предиктивные методологии разработки
Характеристики и подходы
Несомненно, каждая из этих групп имеет свои характеристики и подходы к разработке проектов. Так, например, гибкие технологии, такие как Scrum, Kanban, XP и другие, акцентируют внимание на гибкости, быстрой поставке результатов и активном взаимодействии с заказчиком.
Итеративные методологии, такие как RUP, Spiral, DSDM и другие, предлагают последовательные циклы разработки с акцентом на итеративности и обратной связи.
Предиктивные методологии, такие как Waterfall, V-Model, PRINCE2 и другие, характеризуются более строгим планированием и последовательностью этапов разработки.
Следует учитывать, что в проектах можно комбинировать проектные технологии, гибридный подход позволяет воспользоваться преимуществами выбранных технологий и снизить недостатки каждой из них.
Какую методологию выбрать
Выбор методологии разработки зависит от многих факторов, включая требования проекта, уровень неопределенности, доступные ресурсы и предпочтения проектной команды и заказчика. Важно учитывать контекст и особенности каждого проекта при принятии решения о применении конкретной методологии.
Знание о различных технологиях и их особенностях поможет вам выбрать наиболее подходящий подход для вашего проекта. Будьте готовы адаптировать выбранную технологию в соответствии с требованиями проекта и изменяющимися условиями.
Помните, что успешная реализация проекта зависит не только от выбора технологии, но и от эффективного управления командой, коммуникации с заинтересованными лицами проекта.
Ранее мы подробно описывали, как определиться с проектной технологией в статье «Когда не по Хуану сомбреро или как определиться с проектной технологией»
Если статья была полезна, подписывайтесь на канал, ставьте палец вверх и делитесь ею с коллегами.
Еще больше интересных тем, связанных с управлением, методами и инструментами работы, вопросами коммуникаций в проектах, — на нашем Telegram-канале
