Классификация проектных технологий

Юлий Минькин, руководитель проектного офиса

Мы уже писали о том, что выбор проектной технологии играет важную роль в успешном выполнении проектов. Выбранная технология определяет ход всего проекта: отражая применяемые подходы к поставкам, планированию работ, работе команды и позволяя достичь эффективности, качества и вовлеченности заказчика.

В связи с огромным разнообразием проектных технологий, выбор правильного подхода может быть настоящим вызовом для организаций и проектных команд.

В этой статье предлагается рассмотреть наиболее распространенные методологии, разделенные на три группы: гибкие, итеративные и предиктивные. Каждая из этих групп имеет свои особенности, преимущества и недостатки, а также определенные условия применения, но их мы сейчас рассматривать не будем, они станут темами последующих публикаций.

Ниже приведены три группы, в которых сгруппированы методологии наиболее похожие по подходу и условиям применения:

Гибкие методологии разработки

1. Scrum
2. Kanban
3. XP (Extreme Programming)
4. Crystal
5. Lean
6. Feature-Driven Development (FDD)

Итеративные методологии разработки

1. RUP (Rational Unified Process)
2. Spiral
3. Agile Unified Process (AUP)
4. Dynamic Systems Development Method (DSDM)
5. Evo (Evolutionary Project Management)
6. Adaptive Software Development (ASD)

Предиктивные методологии разработки

1. Waterfall (Каскадная модель)
2. V-Model (V-модель)
3. PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments)
4. Six Sigma

Характеристики и подходы

Несомненно, каждая из этих групп имеет свои характеристики и подходы к разработке проектов. Так, например, гибкие технологии, такие как Scrum, Kanban, XP и другие, акцентируют внимание на гибкости, быстрой поставке результатов и активном взаимодействии с заказчиком.

Итеративные методологии, такие как RUP, Spiral, DSDM и другие, предлагают последовательные циклы разработки с акцентом на итеративности и обратной связи.

Предиктивные методологии, такие как Waterfall, V-Model, PRINCE2 и другие, характеризуются более строгим планированием и последовательностью этапов разработки.

Следует учитывать, что в проектах можно комбинировать проектные технологии, гибридный подход позволяет воспользоваться преимуществами выбранных технологий и снизить недостатки каждой из них.

Какую методологию выбрать

Выбор методологии разработки зависит от многих факторов, включая требования проекта, уровень неопределенности, доступные ресурсы и предпочтения проектной команды и заказчика. Важно учитывать контекст и особенности каждого проекта при принятии решения о применении конкретной методологии.

Знание о различных технологиях и их особенностях поможет вам выбрать наиболее подходящий подход для вашего проекта. Будьте готовы адаптировать выбранную технологию в соответствии с требованиями проекта и изменяющимися условиями.

Помните, что успешная реализация проекта зависит не только от выбора технологии, но и от эффективного управления командой, коммуникации с заинтересованными лицами проекта.

Ранее мы подробно описывали, как определиться с проектной технологией в статье «Когда не по Хуану сомбреро или как определиться с проектной технологией»

Если статья была полезна, подписывайтесь на канал, ставьте палец вверх и делитесь ею с коллегами.

Еще больше интересных тем, связанных с управлением, методами и инструментами работы, вопросами коммуникаций в проектах, — на нашем Telegram-канале