Сотрудники, которые вкладываются на 100% в работу-мечта каждого генерального директора и собственника бизнеса.
В этой статье предлагаю Вам конкретные идеи, которые Вы можете использовать, чтобы доработать или создать систему мотивации в Вашей компании.
Содержание:
● Что означает мотивация сотрудников?
● Почему важна мотивация сотрудников?
● Что движет сотрудниками?
● Какие принципы использовать при построении системы мотивации?
Что означает мотивация сотрудников?
Мотивация сотрудников является важным инструментом в управлении и развитии сотрудников, и служит для повышения производительности труда. Для руководителей речь идет об инструменте «влиянии» на отношения и действия сотрудника таким образом, чтобы это высокопроизводительно сказалось на работе.
Почему важна мотивация сотрудников?
Исследование Peakon об ожиданиях сотрудников на 2020 год показывает, что по состоянию на январь 2023 года 59% опрошенных сотрудников по всему миру не заинтересованы в своей работе. Это тревожные цифры, учитывая, что было опрошено 80 миллионов рабочих.
А какой % сотрудников в Вашей компании не заинтересованы в своей работе?
Что движет сотрудниками?
Цель : Чтобы быть мотивированными к работе работники должны знать значение, назначение, цель и причину своих условий труда. Только таким образом они могут сделать цели организации своими собственными.
Здравый смысл: Когда работник видит в своих действиях что-то осмысленное, то ему нравится его работа. Руководители играют здесь ключевую роль, потому что они используют похвалу и обратную связь, чтобы донести до сотрудников влияние их работы на успех компании.
Мастерство: сотрудники с большей готовностью работают, если их распределяют в соответствии с их наклонностями и навыками.
Автономия: сотрудники мотивированы, когда они принимают решения самостоятельно и берут на себя ответственность. Микроуправление — худшее, что вы можете сделать в качестве руководителя. Если вы подобрали, либо сформировали у сотрудников необходимые навыки, позвольте им делать свою работу.
Обратная связь и правильная оценка: Когда руководитель дает обратную связь и оценивает их труд сотрудника это приносит отличные результаты -— люди работают намного эффективнее и выполняют все поставленные задачи, когда чувствуют, что все, что они делают, ценится и учитывается.
Какие принципы использовать при построении системы мотивации?
Таким образом, система мотивации сотрудников должна учитывать следующие принципы:
● Принцип вознаграждения за высокую производительность труда. Чтобы вознаграждения оказали наибольшее влияние на производительность сотрудников, они должны быть напрямую связаны с желаемым поведением. Свяжите похвалу, признание, денежное и неденежное вознаграждение с конкретными результатами. Когда сотрудники понимают связь между вознаграждением и производительностью, они будут мотивированы на оптимальную работу в будущем.
● Принцип индивидуальной оценке труда. Индивидуальный подход к каждому сотруднику. Учитывается его квалификация, а также круг обязанностей и предрасположенность.
● Принцип справедливости. Он направлен на применение точных и единых критериев оценки для каждого сотрудника. Штрафы и награды соответствуют поступкам и способу выполнения действий.
● Принцип регулярности. Он состоит в том, чтобы системно и постоянно замечать и ссылаться на достижения работника. Сотрудник должен чувствовать себя нужным на данном предприятии.
● Принцип объективности: Чем полнее и точнее у Вас управленческий учет, тем мощнее мотивация. Сотрудник понимает, что данные для его мотивации объективны.
● Принцип оптимизации: Он состоит в мотивации каждого сотрудника к оптимизации расходов и росту доходов компании.
Цель системы мотивации - создать условия, при которых сотрудники не смогли бы работать спустя рукава. Мотивировать каждого сотрудника на оптимизацию расходов и роста доходов компании.
Дополнительные статьи:
1. Производительность труда- сколько прибыли должен приносить один сотрудник компании в год?
2. Система оплаты труда- вопросов больше чем ответов?
3. Цикл управления как инструмент системного подхода к управлению персоналом и не только!
4. Как мы подняли производительность труда персонала от 2,5 до 4 раз?
Спасибо, что дочитали до конца!!! Пишите комментарии, подписывайтесь и ставьте лайки.
С уважением, Юрий Иладий
Вконтакте https://vk.com/yiladii
Телеграм https://t.me/yiladii