О производительности труда благодаря Федеральному Центру Компетенций, который в большей степени продвигает национальный проект «Производительность труда» в последние годы очень много разговоров и дискуссий!
Участвуя в проектах по диагностике системы управления организации и проводя анализ, обнаружил, что в штате 99% компаний в РФ нет специалистов по производительности труда, нет специалистов по описанию процессов и нормированию операций, нет специалистов по мотивации.
Получается никто не отвечает за систему управления организацией и за ее поддержания в рабочем состоянии, никто не отвечает за производительность труда, почему? Получается как в пословице “У семи нянек дитя без глазу”.
А кто в Вашей компании отвечает за производительность труда, мотивацию, организационную структуру, процессы?
Если внимательно изучить 12 принципов производительности труда:
- Первый принцип-точно поставленные идеалы и цели.
- Второй принцип- здравый смысл.
- Третий принцип- компетентная консультация.
- Четвертый принцип-дисциплина.
- Пятый принцип-справедливое отношение к персоналу.
- Шестой принцип- быстрый, надежный, полный, точный и постоянный учет.
- Седьмой принцип-диспетчирование.
- Восьмой принцип- нормы и расписание.
- Девятый принцип- нормализация условий.
- Десятый принцип - нормирование операций.
- Одиннадцатый принцип- писаные стандартные инструкции.
- Двенадцатый принцип- вознаграждение за производительность.
То становится предельно понятно, что в 1911 году в США в компаниях за производительность труда отвечали специалисты по производительности труда. А в РФ рыночная экономика достаточно молодая, больший упор делался на коммерцию и связи, а управлением мало кто занимался. Но условия изменились, выросла конкуренция, прибыль тает на глазах и система управления становится мощнейшим конкурентным преимуществом.
Обратите внимание на двенадцатый принцип: вознаграждение за производительность. Изучив все общепринятые системы оплаты труда я не нашел ни в одной реализации принципа вознаграждение за производительность.
Мой опыт показал, что повышение производительности труда это комплексная задача, и если не вовлечь персонал через систему оплаты труда (то есть платить сотрудникам за рост производительности труда) в процесс повышения производительности, то задача не имеет решения! Мы получим отличное оборудование, первоклассные программы, супер написанные процессы, а “воз и ныне там”.
Спрашивал у Американских бизнесменов как они оценивают эффективность бизнеса и обалдел, все просто - через прибыль на одного сотрудника в год!
С их слов если компания, которая приносит менее 20 000 долларов прибыли на сотрудника в год она не эффективна. То есть если Ваш сотрудник не приносит компании минимум 1 600 000 рублей прибыли в год, то Ваша компания не эффективна.
А сколько прибыли в год приносит один сотрудник в Вашей компании?
Дополнительные статьи:
1. Система оплаты труда- вопросов больше чем ответов?
2. Мотивация сотрудников: как сотрудники достигают выдающихся результатов
3. Как мы подняли производительность труда персонала от 2,5 до 4 раз?
4. Цикл управления как инструмент системного подхода к управлению персоналом и не только!
Спасибо, что дочитали до конца!!! Пишите комментарии, подписывайтесь и ставьте лайки.
С уважением, Юрий Иладий
Вконтакте https://vk.com/yiladii
Телеграм https://t.me/yiladii