Для начала дадим определение системы оплаты труда:
Система оплаты труда (англ. wage payment system) — способ начисления вознаграждения за труд.
Какую цель предприниматель преследует покупая труд работников?
Думаю, что вариантов много, но их можно свести к одному-получение прибыли или может быть получение убытков?
Может ли сотрудник работать автономно, сам себе ставит задачи, сам их решает и сам приносит прибыль предпринимателю? Думаю, что все предприниматели мечтают, чтобы все 100% сотрудников трудились в их компаниях именно так, сами ставили задачи, их решали и в итоге приносили прибыль да побольше!
Покупая труд сотрудников прибыль предприниматель получает через управление сотрудниками. Не так ли?
Определение управления:
Управление-это воздействие на объект для получения желаемого результата.
Получается, чтобы получить прибыль надо управлять сотрудниками, иначе вместо прибыли будут убытки, и я думаю, что такой опыт есть у большинства предпринимателей.
Мы можем долго разглагольствовать о нематериальных воздействиях на сотрудников, но за всю свою жизнь я не видел ни одного сотрудника, который безвозмездно трудился бы на компанию скажем год, а Вы встречали таких сотрудников?
Думаю, что все согласятся что сотрудники приходят на работу чтобы ЗАРАБАТЫВАТЬ или ЗРЯПЛАТУ получать. Сотрудник отвечает перед компанией только деньгами. Получается что система заработной платы это есть основной инструмент управления сотрудниками? Не так ли?
Рассмотрим какие возможности воздействия есть у основных систем оплаты труда:
- Повременная - в основном это выговор и увольнение.
- Сдельная;/комиссионная;/аккордная- повышение расценок, вечный торг и сопротивление повышению производительности труда. Очень понятно по поводу сдельной оплаты написал Фредерик Уинслоу Тейлор "Принципы научного менеджмента", 1911 г.
- Система плавающих окладов - много противоречий, поскольку прибыль в основном определяется целым рядом причин, от рабочих не зависящих.
- KPI- мы стимулируем ключевые показатели, а как их определить и что делать с остальными показателями?
В итоге получилось вопросов больше чем ответов. Поэтому и пришлось разработать “Результативную систему оплаты труда”. Но о ней поговорим в следующих статьях.
Дополнительные статьи:
1. Производительность труда- сколько прибыли должен приносить один сотрудник компании в год?
2. Мотивация сотрудников: как сотрудники достигают выдающихся результатов
3. Как мы подняли производительность труда персонала от 2,5 до 4 раз?
4. Цикл управления как инструмент системного подхода к управлению персоналом и не только!
Спасибо, что дочитали до конца!!! Пишите комментарии, подписывайтесь и ставьте лайки.
С уважением, Юрий Иладий
Вконтакте: https://vk.com/yiladii
Телеграм: https://t.me/yiladii
