Сегодня поговорим о концепции MVP (minimum viable process) в сфере бизнес-процессов. Вкратце, это означает, что компания создает минимально необходимый процесс, который поможет достигнуть поставленных целей и получить обратную связь от пользователей
Зачем нужна такая штука?
Она позволяет компаниям быстрее и эффективнее разрабатывать и оптимизировать свои процессы. Вместо того, чтобы сразу делать сложные процессы, компания начинает с простого MVP, который можно легко масштабировать в будущем. Это также позволяет быстрее получать обратную связь от пользователей и улучшать свои процессы на основе этой обратной связи. VP позволяет проверить гипотезу о том, что бизнес-процесс решает реальную проблему, которую стоит решать.
Что нужно сделать, чтобы создать MVP бизнес-процесса?
1. Определите цели процесса и минимальный набор функций, необходимых для решения проблемы.
2. Потом создайте прототип MVP бизнес-процесса. Это может быть набор инструкций, формуляров или таблиц, которые отображают работу процесса.
3. После этого протестируйте MVP бизнес-процесс на небольшой группе пользователей, чтобы оценить его эффективность и собрать обратную связь.
4. После тестирования используйте обратную связь для улучшения процесса и определите, какие зоны были не покрыты процессом, но играют ключевую роль для достижения целей бизнес-процесса. Необходимо процессно их покрыть, чтобы решить оставшиеся проблемы.
MVP бизнес-процесса может помочь сократить время и ресурсы, необходимые для создания полной версии процесса, а также помочь более точно определить потребности клиентов/заказчиков. Кроме того, это может помочь обеспечить быстрый запуск процесса, что особенно важно в динамичной бизнес-среде.