Экономика страны проходит стадию структурных перемен. Мы в СИБУРе не только успешно справляемся с этими вызовами сами, но и поддерживаем партнеров и клиентов. Например, помогаем им найти новые компоненты взамен пропавших с рынка и тем самым создаем дополнительный спрос на продукцию нефтехимии (и сохраняем рабочие места). Как это происходит, журналу «СИБУР Клиентам» рассказал Владимир Зимовцев, директор маркетинга и развития продаж. Пересказываем для вас главное.
Меняем правила игры
- Мы способствуем импортозамещению готовых изделий: смотрим, кто и что завозит в страну, и предлагаем решения, чтобы снизить зависимость от импорта. Например, для замены европейского пластификатора, который используется при выпуске линолеума и обоев, мы разработали свой аналог. Он отвечает самым высоким экологическим требованиям, и его уже начали применять российские производители.
- В 2022 году СИБУР выпустил на рынок девять новых марок полипропилена и полиэтилена, при этом время на их разработку и запуск производства удалось сократить с 25 до 12 месяцев. Их разрабатывает наш исследовательский центр СИБУР ПолиЛаб совместно с экспертами по продуктовому развитию компании. Это, например, линейный полиэтилен средней плотности для использования в многослойных пленках или полиэтилен низкой плотности для ламинации картона.
- Мы создали программу «Инвестиционный форсаж», помогающую партнерам запускать новые производственные мощности. Мы предоставляем специальные условия по закупкам нашей продукции, что позволяет покрыть часть инвестиционных расходов. Например, мы проработали инвестпроект линии по производству термоусадочной пленки для упаковки стройматериалов. Поддержка со стороны СИБУРа позволила предприятию компенсировать проценты по займу. Мы же получили возможность расширить поставки сырья для нового производства.
- Благодаря СИБУРу клиенты получают спецхимию, которую сложно приобрести на рынке. Например, за счет поставки пластэластомеров со специфическими свойствами удалось сохранить загрузку переработчиков стретч-пленки с суммарным потреблением 4,5 тысячи тонн полиэтилена в год.
- В части финансовых условий сотрудничества СИБУР предоставляет клиентам целый комплекс финансовых сервисов: отсрочку, факторинг, срочную отгрузку, формульное ценообразование.
- Выстроена системная работа с обращениями клиентов, чтобы оперативно обрабатывать обращения и совместно находить решения проблем, которые возникают у переработчиков. Все запросы фиксируем в нашей системе CRM: отслеживаем их отработку в кратчайшие сроки, при необходимости перенаправляем профильным экспертам.
Экологичные решения
В 2021 году СИБУР принял Стратегию устойчивого развития до 2025 года. Мы актуализировали ее, поставив более амбициозные цели в области зеленой энергетики, возвращения пластиковых отходов в производственный цикл.
- Под маркой Vivilen СИБУР предлагает рынку несколько видов продуктов, в состав которых входит вторичное сырье, полученное из пластиковых отходов. Линейка Vivilen позволяет выпускать инновационную экологичную упаковку как для пищевых, так и для непищевых продуктов. С точки зрения производства это полимерная гранула, готовая к использованию.
- В минувшем году СИБУР открыл линию по выпуску пищевой упаковки с добавлением вторсырья на заводе ПОЛИЭФ в Башкирии. Новые мощности позволяют вовлечь в повторное производство до 1,7 миллиарда пластиковых бутылок ежегодно.
- Подход СИБУРа позволил поддержать устойчивость отрасли. Но в фокусе нашего внимания остаются и стратегические инициативы с длительным горизонтом планирования, например повышение энергоэффективности в строительстве, ESG-проекты, создание новых производственных мощностей и углубление переработки углеводородов. Все это актуально и востребовано в СИБУРе.
#CделановРоссии #СделановСИБУРе #партнерыдляроста
