Пандемия COVID-19 ускорила тенденцию к удаленной работе, и многие организации переходят на удаленную или гибридную модель работы. Хотя удаленная работа дает множество преимуществ, таких как повышенная гибкость и снижение затрат, она также ставит новые задачи перед HR-специалистами. В этой статье мы рассмотрим некоторые проблемы и возможности удаленной работы для HR, а также дадим советы по адаптации к этому новому способу работы.
Проблемы удаленной работы для HR
Одной из основных проблем удаленной работы является поддержание вовлеченности и связи с сотрудниками. Без ежедневного взаимодействия в офисной среде может быть трудно построить и поддерживать отношения между членами команды. HR-специалистам необходимо найти новые способы стимулирования сотрудничества и командного духа, например, виртуальные мероприятия по сплочению коллектива или регулярные видеоконференции.
Еще одна проблема удаленной работы - управление производительностью и эффективностью сотрудников. При отсутствии непосредственного руководства может быть сложнее отслеживать и измерять эффективность работы сотрудников. HR-специалистам необходимо установить четкие показатели эффективности и ожидания, а также предоставить сотрудникам инструменты и поддержку, необходимые для эффективной работы из дома.
Возможности удаленной работы для HR
Несмотря на эти проблемы, удаленная работа также открывает множество возможностей для HR-специалистов. Например, удаленная работа позволяет организациям получить доступ к более широкому кругу талантливых сотрудников, независимо от их географического положения. Это может помочь создать более разнообразный и инклюзивный персонал.
Удаленная работа также обеспечивает большую гибкость и баланс между работой и личной жизнью, что может способствовать привлечению и удержанию лучших специалистов. Специалисты по управлению персоналом могут использовать эту гибкость, предлагая более индивидуальные льготы и условия работы, например, гибкий график или возможность удаленной работы.
Советы по адаптации к удаленной работе
Чтобы адаптироваться к проблемам и возможностям удаленной работы, HR-специалистам необходимо использовать новые инструменты и стратегии. Вот несколько советов для начала работы:
- Инвестируйте в средства виртуального общения и сотрудничества, такие как программное обеспечение для видеоконференций и инструменты управления проектами.
- Установите четкие показатели эффективности и ожидания, регулярно предоставляйте сотрудникам обратную связь и коучинг.
- Создайте культуру доверия и подотчетности, установите четкие каналы связи и ожидания в отношении рабочего времени и доступности.
- Предлагайте виртуальные мероприятия по сплочению коллектива и возможности для социального общения, такие как виртуальные счастливые часы или онлайн-тимбилдинг.
Приняв эти советы и адаптировавшись к трудностям удаленной работы, специалисты по управлению персоналом могут помочь своим организациям процветать в условиях этого нового способа работы.
