Найти в Дзене

Тренд-вызов №1: Дефицит человеческих ресурсов

Продолжение. Первая статья серии: «Барометр трендов»: тренды-вызовы меняют реальность сферы HR Максим Пескин, автор исследования «Барометр трендов. Готовы ли HR к новым вызовам?», рассказывает о первом из пяти трендов-вызовов. Контекст. Исследования показывают, что в России и многих других странах наблюдается довольно существенная нехватка работников, и в перспективе ближайших лет ситуация будет все более сложной. Уже сегодня каждый четвёртый сотрудник в мире при этом рассматривает возможности для релокации, и большинство готовы удаленно работать на работодателя из другой страны. Почти половина HR хотят ухватить кусок этого уменьшающегося «пирога» талантов и считают, что нужно наращивать внешний найм. Что делают российские компании в этом контексте? Найти новых людей на рынке не всегда возможно по объективным причинам, но мы спросили наших респондентов про работающие, прикладные подходы и решения. В первую очередь российские компании фокусируются на том, чтобы увеличить гибкость орган

Продолжение. Первая статья серии: «Барометр трендов»: тренды-вызовы меняют реальность сферы HR

Максим Пескин, автор исследования «Барометр трендов. Готовы ли HR к новым вызовам?», рассказывает о первом из пяти трендов-вызовов.

Контекст. Исследования показывают, что в России и многих других странах наблюдается довольно существенная нехватка работников, и в перспективе ближайших лет ситуация будет все более сложной. Уже сегодня каждый четвёртый сотрудник в мире при этом рассматривает возможности для релокации, и большинство готовы удаленно работать на работодателя из другой страны. Почти половина HR хотят ухватить кусок этого уменьшающегося «пирога» талантов и считают, что нужно наращивать внешний найм.

Что делают российские компании в этом контексте? Найти новых людей на рынке не всегда возможно по объективным причинам, но мы спросили наших респондентов про работающие, прикладные подходы и решения. В первую очередь российские компании фокусируются на том, чтобы увеличить гибкость организации (как техническую, так и структурную, собственно организационную гибкость). Удалёнка есть примерно в половине организаций – но в то же время она затрагивает менее 10% должностей. Достаточно распространены подходы и решения, которые связаны с целевым наймом, чтобы поймать потенциальных кандидатов как можно раньше, в частности, привлечь их из других регионов.

Следующие важные шаги в рамках этого тренда могут быть связаны с развитием ценностного предложения работодателя (EVP), с построением индивидуальных карьерных планов и траекторий для сотрудников. Но есть ещё более передовое и комплексное решение: внутренние маркетплейсы работ, проектов и должностей. Это способ обеспечить свободное перетекание человеческих ресурсов внутри компании – туда, где они на самом деле нужны. Не всегда нужно привлекать новых людей извне: зачастую можно более эффективно пользоваться теми ресурсами, которые у организации уже есть.

Смотрите запись вебинара на YouTube и RuTube
Если вы хотите получить полную версию отчета об исследовании, оставляйте заявку на сайте

Читайте далее: