В предыдущей статье мы рассмотрели семь HR-специалистов в области управления персоналом и их функции.
В этой статье мы продолжим изучать востребованные HR-роли, которые помогают компаниям не только расти, но и создавать комфортную и безопасную среду для сотрудников.
1. Менеджер по оценке персонала
Кто это:
Специалист, отвечающий за оценку компетенций и эффективности сотрудников.
Кому подчиняется:
Директору по персоналу/руководителю отдела оценки.
Уровень принятия решений:
Тактический (разработка систем оценки, анализ результатов).
Чем занимается:
Проводит ассесменты, тестирования, оценивает KPI, готовит отчеты/рекомендации, помогает сотрудникам в составлении ИПР, при необходимости сопровождает; ведет базу с данными.
Как помогает:
Выявляет сильные и слабые стороны сотрудников, помогает в планировании карьерного роста, ротации.
Пример:
Проведение ежегодной оценки для менеджеров.
Для каких компаний подходит:
Крупные компании с иерархической структурой.
Численность: от 100 человек.
В небольших компаниях функции оценки персонала часто выполняют HR-менеджеры широкого профиля, но в средних и крупных организациях требуется отдельный специалист.
Оборот в год: от 500 млн рублей.
Направление: IT, консалтинг, розничная торговля, производство.
2. Менеджер по охране труда и технике безопасности
Кто это:
Специалист, отвечающий за безопасность условий труда.
Кому подчиняется:
Руководитель отдела персонала/Генеральный директор/руководитель по административным вопросам.
Уровень принятия решений:
Операционный и тактический (контроль за соблюдением норм, разработка инструкций).
Чем занимается:
Проводит инструктажи, контролирует соблюдение норм безопасности, расследует несчастные случаи.
Как помогает:
Обеспечивает безопасность сотрудников и соблюдение законодательства.
Пример:
Внедрение системы пожарной безопасности на производстве.
Для каких компаний подходит:
Производственные, строительные, промышленные компании.
Численность: от 50 человек.
В небольших компаниях функции охраны труда могут выполнять внешние специалисты или HR-менеджеры, но при численности от 50 человек требуется отдельный специалист.
Оборот в год: от 200 млн рублей.
Направление: Производство (заводы, фабрики, строительные компании).
Логистика и транспорт (склады, автопарки, транспортные компании).
Энергетика и нефтегазовая отрасль.
Строительство (оценка рисков на строительных площадках).
Медицина (обеспечение безопасности в медицинских учреждениях).
IT (офисная безопасность, особенно в компаниях с собственными серверными и оборудованием).
3. Менеджер по корпоративной культуре
Кто это:
Специалист, отвечающий за формирование, развитие и поддержание корпоративной культуры в компании. Работает над созданием благоприятного климата в коллективе, укреплением ценностей и традиций организации.
Кому подчиняется:
Директор по персоналу (HRD) или руководитель отдела корпоративной культуры.
Уровень принятия решений:
Оперативно-тактический. Принимает решения в рамках утвержденной стратегии, но может влиять на разработку программ и инициатив по корпоративной культуре.
Чем занимается:
- Разрабатывает и внедряет программы по укреплению корпоративной культуры.
- Организует мероприятия для сотрудников (тимбилдинги, корпоративные праздники).
- Анализирует текущую культуру компании и предлагает улучшения.
- Внедряет ценности компании в повседневную работу сотрудников.
Как помогает:
Создает комфортную рабочую среду, повышает лояльность сотрудников, снижает текучесть кадров и укрепляет командный дух.
Пример:
Менеджер по корпоративной культуре в компании разработал программу "Культура открытости", которая включает еженедельные встречи с руководством, внутренний блог для обмена идеями и регулярные опросы сотрудников.
Для каких компаний подходит:
Численность: от 100 человек.
Оборот в год: от 500 млн рублей.
Направление: IT, консалтинг, розничная торговля, производство.
4. Менеджер по адаптации персонала
Кто это:
Специалист, который помогает новым сотрудникам быстрее влиться в коллектив, освоить свои обязанности и понять корпоративные правила.
Кому подчиняется:
Директор по персоналу (HRD) или руководитель отдела обучения и развития.
Уровень принятия решений:
Оперативный. Работает в рамках утвержденных программ адаптации, но может предлагать изменения в процесс.
Чем занимается:
- Разрабатывает программы адаптации для новых сотрудников.
- Проводит вводные тренинги и ознакомительные мероприятия.
- Контролирует процесс адаптации и собирает обратную связь.
- Работает с наставниками и кураторами новых сотрудников.
Как помогает:
Сокращает время адаптации новых сотрудников, снижает уровень стресса у новичков, повышает их продуктивность и лояльность к компании.
Пример:
Менеджер по адаптации в розничной сети предложил разработать мобильное приложение для новых сотрудников, где они могут найти всю необходимую информацию о компании, пройти тесты и получить обратную связь.
Для каких компаний подходит:
- Численность: от 50 человек.
- Оборот в год: от 200 млн рублей.
- Направление: розничная торговля, производство, сфера услуг, IT.
5. Менеджер по мотивации и вовлеченности
Кто это:
Специалист, который разрабатывает и внедряет программы, направленные на повышение мотивации и вовлеченности сотрудников.
Кому подчиняется:
Директор по персоналу (HRD) или руководитель отдела по работе с персоналом.
Уровень принятия решений:
Тактический. Принимает решения в рамках утвержденного бюджета и стратегии, но может предлагать новые инициативы.
Чем занимается:
- Разрабатывает системы мотивации (материальные и нематериальные).
- Проводит опросы и анализирует уровень вовлеченности сотрудников.
- Внедряет программы по признанию достижений сотрудников.
- Организует мероприятия для повышения вовлеченности (челленджи, конкурсы).
Как помогает:
Повышает уровень удовлетворенности сотрудников, снижает текучесть кадров, увеличивает продуктивность и лояльность к компании.
Пример:
Менеджер по мотивации в консалтинговой компании внедрил систему геймификации, где сотрудники получают баллы за выполнение задач, которые можно обменять на дополнительные дни отпуска или обучение.
Для каких компаний подходит:
- Численность: от 300 человек.
- Оборот в год: от 1500 млн рублей.
- Направление: консалтинг, IT, финансы, производство, розница
Каждая из этих должностей важна для компаний, которые стремятся создать сильную корпоративную культуру, удержать талантливых сотрудников и повысить их эффективность.
«Какие бывают HR-специалисты и для каких компаний подходят». Часть 1
«Какие бывают HR-специалисты и для каких компаний подходят». Часть 3
#обучение #hr #адаптация #наставник