Найти в Дзене
Как мы проводили оценку персонала или кто тут лидер, а кто кот на солнце. Кейс
У нас тут небольшая контора — сто душ, не больше. Все заняты управлением всякой там недвижимостью: аренда, продажа, техобслуживание. Ну, знаешь, рутинная работа, где каждый день одно и то же, но денег приносит. Главное — людей держать в тонусе, иначе начнут думать, что мы тут вечные арендаторы, а не временщики. И вот решили мы, что пора провести оценку персонала. Мол, надо выяснить, кто тут лидер, а кто балласт, кого стимулировать, а кому намекнуть, что пора искать новое место. Сначала думали делать это раз в год, но потом решили, что лучше чаще...
9 месяцев назад
«Испытательный срок: как Руководителю не стать “чудом”, а показать реальный результат»
Как только вы переступите порог офиса и подпишете трудовой договор, будьте готовы: все нерешённые проблемы на вашем месте теперь ваши. Если вы Руководитель, от вас, вероятно, будут ждать сиюминутного чуда. Чтобы избежать хаоса и неоправданных ожиданий, важно ещё на старте договориться о конкретных и измеримых результатах, которые станут критерием успешного прохождения испытательного срока...
9 месяцев назад
"Как "капитанский мостик" сделал меня эффективным руководителем"
Поделюсь своим опытом использования метода "капитанский мостик". О том, что он так называется я узнала позже, из книг по управлению Александра Фридмана. Этот управленческий прием я применяю уже более трех лет и считаю его крайне полезным для планирования и повышения эффективности. В тот момент, когда я начала его использовать, передо мной стояли задачи повышения личной эффективности и результативности работы всего отдела. В книге Брайана Трейси я нашла ценную рекомендацию: "Хочешь делать что-то лучше — учись у лучших"...
10 месяцев назад
«Какие бывают HR-специалисты и для каких компаний подходят». Часть 3
В предыдущих статьях мы разобрали 12 HR-специалистов и их роль в бизнесе. Если вы пропустили, ознакомиться с первой частью статьи «Какие бывают HR-специалисты и для каких компаний подходят» можно по ссылке, а со второй частью — здесь. В этой статье мы продолжим тему и раскроем еще пять важных HR-функций. Вы узнаете, чем занимаются эти специалисты, как они помогают бизнесу расти и в каких компаниях их экспертиза особенно востребована. Кто это: Специалист, отвечающий за развитие профессиональных и личных навыков сотрудников компании...
10 месяцев назад
Мой испытательный срок: ошибки и выводы
Решение покинуть компанию за несколько дней до окончания испытательного срока далось мне нелегко. Были переживания и сомнения. Однако этот опыт стал для меня ценным уроком. Я смогла сформулировать список рекомендаций, которые, надеюсь, помогут другим избежать моих ошибок и сделать свой испытательный срок более комфортным и продуктивным. Каждый пункт из списка — это результат личных наблюдений и анализа. Возможно, в будущем я подробнее расскажу о конкретных кейсах, но сегодня ограничусь перечнем. 1...
10 месяцев назад
«Какие бывают HR-специалисты и для каких компаний подходят». Часть 2
В предыдущей статье мы рассмотрели семь HR-специалистов в области управления персоналом и их функции. В этой статье мы продолжим изучать востребованные HR-роли, которые помогают компаниям не только расти, но и создавать комфортную и безопасную среду для сотрудников. Кто это: Специалист, отвечающий за оценку компетенций и эффективности сотрудников. Кому подчиняется: Директору по персоналу/руководителю отдела оценки. Уровень принятия решений: Тактический (разработка систем оценки, анализ результатов)...
10 месяцев назад
HR-вакансии: когда работодатели сами не знают, кто им нужен
В этой статье мы разберём реальные вакансии, размещённые на популярных job-сайтах. Покажем, что не так, какие ошибки допускают работодатели при составлении вакансии. Дадим короткие рекомендации, что можно сделать лучше. Что не так: позиции «Ведущий менеджер по персоналу» и HR Generalist (HRG) принципиально разные. Ведущий менеджер — это стратегическая роль с управленческими задачами, а HRG — операционная, с фокусом на исполнении. В вакансии для HR Generalist указаны задачи, которые выходят за рамки его компетенций: бюджетирование, формирование корпоративной культуры, управленческая отчётность...
10 месяцев назад
Какие бывают HR-специалисты и для каких компаний подходят
В своей практике я часто наблюдаю, как собственники бизнеса и топ-менеджеры сталкиваются с трудностями в понимании того, какой именно HR-специалист необходим компании. Это важный вопрос, ведь правильный выбор HR-профессионала — это не просто затраты, а стратегическая инвестиция в развитие, эффективность и устойчивость бизнеса. При подготовке этой статьи я проанализировала виды HR-специалистов и выделила 25 ролей. В этой первой статье разберем 9 основных типов hr-специалистов, их функции и пользу для бизнеса...
10 месяцев назад