В предыдущих статьях мы разобрали 12 HR-специалистов и их роль в бизнесе.
Если вы пропустили, ознакомиться с первой частью статьи «Какие бывают HR-специалисты и для каких компаний подходят» можно по ссылке, а со второй частью — здесь.
В этой статье мы продолжим тему и раскроем еще пять важных HR-функций. Вы узнаете, чем занимаются эти специалисты, как они помогают бизнесу расти и в каких компаниях их экспертиза особенно востребована.
1. Менеджер по обучению и развитию (L&D Manager)
Кто это:
Специалист, отвечающий за развитие профессиональных и личных навыков сотрудников компании. Он создает и внедряет программы обучения, которые помогают сотрудникам расти и соответствовать требованиям бизнеса.
Кому подчиняется:
Директор по персоналу (HRD) или руководитель отдела обучения и развития, руководитель отдела обучения
Уровень принятия решений:
Тактический. Принимает решения в рамках утвержденного бюджета и стратегии, но может предлагать новые форматы обучения и развития.
Чем занимается:
· Разрабатывает программы обучения (онлайн и оффлайн).
· Организует и проводит тренинги, вебинары и мастер-классы.
· Оценивает эффективность обучения через KPI.
· Работает с внешними провайдерами обучения.
· Развивает корпоративные университеты и программы наставничества.
Как помогает:
Повышает квалификацию сотрудников, помогает им адаптироваться к изменениям, увеличивает продуктивность и удерживает таланты.
Пример:
Менеджер по обучению в IT-компании внедрил систему микрообучения, где сотрудники ежедневно получают короткие уроки по новым технологиям.
Для каких компаний подходит:
· Численность: от 200 человек.
· Оборот в год: от 500 млн рублей.
· Направление: IT, консалтинг, финансы, производство, розничная торговля.
2. Менеджер по внутренним коммуникациям(внутриком)
Кто это:
Специалист, который отвечает за налаживание и поддержание эффективной коммуникации внутри компании. Он обеспечивает прозрачность, своевременность и точность информации, вовлеченность сотрудников.
Кому подчиняется:
Директор по персоналу (HRD) или руководитель отдела корпоративных коммуникаций.
Уровень принятия решений:
Тактический. Работает в рамках утвержденной стратегии, но может предлагать новые каналы и форматы коммуникации.
Чем занимается:
· Разрабатывает стратегию внутренних коммуникаций.
· Организует корпоративные мероприятия (митапы, воркшопы и пр).
· Ведет внутренние каналы коммуникации (порталы, рассылки, чаты).
· Собирает обратную связь от сотрудников, проводит опросы
· Работает над вовлеченностью через сторителлинг и внутренний PR.
Как помогает:
Улучшает информированность сотрудников, укрепляет корпоративную культуру, повышает лояльность и вовлеченность.
Пример:
Менеджер по внутренним коммуникациям в розничной сети запустил еженедельный дайджест новостей, где сотрудники узнают о ключевых изменениях в компании.
Для каких компаний подходит:
· Численность: от 200 человек.
· Оборот в год: от 1 млрд рублей.
· Направление: розничная торговля, производство, IT, финансы.
3. Менеджер по HR-аналитике
Кто это:
Специалист, который анализирует данные о персонале и помогает принимать решения на основе аналитики. Он работает с большими объемами данных, чтобы улучшить процессы управления персоналом.
Кому подчиняется:
Директор по персоналу (HRD) или руководитель отдела HR-аналитики.
Уровень принятия решений:
Стратегический. Принимает решения на основе данных, которые влияют на HR-стратегию компании.
Чем занимается:
· Собирает и анализирует данные о персонале (текучесть, эффективность, вовлеченность, мониторинг заработных плат).
· Строит прогнозы и модели (например, прогноз текучести кадров).
· Разрабатывает дашборды и отчеты для руководства.
· Оценивает эффективность HR-инициатив.
· Внедряет инструменты для автоматизации сбора данных.
Как помогает:
Повышает эффективность HR-процессов, помогает снизить затраты на персонал, улучшает качество принимаемых решений.
Пример:
Менеджер по HR-аналитике в банке выявил, что текучесть кадров в одном из регионов связана с низкой зарплатой, и предложил пересмотреть систему компенсаций.
Для каких компаний подходит:
· Численность: от 500 человек.
· Оборот в год: от 2 млрд рублей.
· Направление: финансы, IT, производство, ритейл.
4. Менеджер по организационному развитию
Кто это:
Специалист, который занимается улучшением структуры и процессов компании. Он помогает организации стать более гибкой и эффективной.
Кому подчиняется:
Директор по персоналу (HRD) или руководитель отдела организационного развития
Уровень принятия решений:
Стратегический. Принимает решения, которые влияют на структуру и процессы компании.
Чем занимается:
· Анализирует текущую структуру компании.
· Разрабатывает и внедряет изменения в организационной структуре.
· Оптимизирует бизнес-процессы.
· Работает над повышением эффективности команд.
· Внедряет agile-подходы и другие методологии.
Как помогает:
Улучшает производительность компании, делает процессы более прозрачными, помогает адаптироваться к изменениям на рынке.
Пример:
Менеджер по организационному развитию в IT-компании внедрил кросс-функциональные команды, что сократило время разработки продукта на 20%.
Для каких компаний подходит:
· Численность: от 500 человек.
· Оборот в год: от 2 млрд рублей.
· Направление: IT, производство, консалтинг, финансы.
5. Менеджер по HR-брендингу
Кто это:
Специалист, который занимается созданием и продвижением имиджа компании как привлекательного работодателя. Он работает над тем, чтобы компания привлекала лучших кандидатов.
Кому подчиняется:
Директор по персоналу (HRD) или руководитель отдела маркетинга.
Уровень принятия решений:
Тактический. Работает в рамках утвержденной стратегии, но может предлагать новые каналы и инструменты для продвижения HR-бренда.
Чем занимается:
· Разрабатывает стратегию HR-брендинга.
· Продвигает компанию на рынке труда (соцсети, карьерные сайты и пр).
· Организует мероприятия для кандидатов (дни открытых дверей, хакатоны, экскурсии, бизнес-завтраки и пр).
· Работает над улучшением репутации компании как работодателя.
· Анализирует отзывы сотрудников и кандидатов.
Как помогает:
Привлекает талантливых сотрудников, снижает затраты на рекрутинг, повышает лояльность текущих сотрудников.
Пример:
Менеджер по HR-брендингу запустил кампанию в соцсетях, где сотрудники делились своими историями успеха, что увеличило количество откликов на вакансии на 30%.
Для каких компаний подходит:
· Численность: от 200 человек.
· Оборот в год: от 1 млрд рублей.
· Направление: IT, ритейл, консалтинг, производство.
Желаю вам найти именно тех специалистов, которые станут драйверами успеха вашей компании и помогут вывести бизнес на новый уровень! 🚀