Доброго дня, коллеги! Знаете, что отличает предпринимателя или бизнесмена или инвестора от просто человека, который где-то как-то спешит урвать какую-то сумму денег? Кстати, это же отличие работает и для сверхзанятых, выбравших путь "мультиработ".
У предпринимателя/бизнесмена на кону шкура.
Что это значит? Это значит, что он вложил деньги - много, мало, свои, чужие, последние, лишние, не суть, важно, что вложил - и от его действий и решений зависит вернутся ли эти деньги частично, вернутся ли в полном объеме, вернутся ли с прибылью, не вернутся совсем.
Но штука в том, что в процессе деятельности, приходится полагаться на тех, кто ничем не рискует.
И эту штуку мы и обсудим.
И что с того?
Лично Крысу очевидно - когда ты заходишь в игру "без ставки", ты воспринимаешь ее просто как развлечение. И никогда не будешь действовать так, чтобы твои действия были максимально рентабельны. Поэтому, кстати, я и считаю классический "найм" изжившей себя идеей и топлю за поголовную самозанятость и аутсорс. Посудите сами, допустим, вы токарь, делающий типовые рутинные детали, ничего сверхтонкого и эксклюзивного. Если вы испортите 1-2 заготовки, вам ничего не будет - норма брака. Какие-то санкции к вам (вполне себе возможные по ТК реальному, а не мнимому!) будут применяться, если вы выйдите за разрешенный лимит, допустим, закосячите 10 заготовок. В принципе, на работе вас парит только один вопрос (кроме того, когда уже эти благословенные 18:00, и можно ехать домой) - вписаться в план с минимальной погрешностью. Вам зеленой слюной плевать, что там будет с этими вашими деталями. Вы свою зарплату в любом случае получите, разница только в сумме.
В это время хозяину вашего цеха каждая испорченная вами заготовка как серпом по одному месту - он уже заплатил за заготовки и каждый брак говорит лишь о том, что эти деньги были потрачены впустую, прибыли они не принесут. Далее, ему приходится репу чесать на тему, как произведенные вами шпингалеты продать, да еще и продать так, чтобы, как минимум, заплатить вам, купить еще заготовок, заплатить долю государства, заплатить бухгалтеру, который корректно высчитает долю государства и правильно ее переведет, заплатить парню, который, собственно, и продаст, заплатить за помещение, электричество, расходники.
Но, если по каким-то причинам хозяин цеха не может сразу поставить роботов вместо работников и хочет объемов, недоступных для режима "сам себе злобный Буратин", у него вариантов нет, кроме как доверить вам некую часть своего процесса.
А теперь к мякотке.
А теперь самое главное. Смотрите, что получается. Я - бизнесмен - вынужден на каждом шагу, направо и налево, доверять совершать действия тем, кому в принципе наплевать на то, чтобы эти действия выполнять не то что хорошо, хотя бы приемлемо. А что наш бизнесмен сделает? Уволит в худшем случае, да и все, ну при совсем злонамеренных косяках какие-то деньги стрясет после многих лет недешевых судебных разбирательств.
Ну ладно. Предположим, можно придумать некую систему контроля, в том числе, входного, которая позволит совсем раздолбаев на пушечный выстрел не допустит, а от тех, кто начал раздолбайничать уже в процессе, максимально быстро избавляться.
Но есть еще один нюанс. Работа предпринимателя/бизнесмена заключается в том, чтобы принимать решения. Точнее, сводится к этому. Но мы уже знаем, что всегда есть недостаток информации. И никогда не получится владеть всеми даже необходимыми данными. Прибавьте к этому вполне себе физиологическое ограничение человеческих знаний - если кто-то на вашем пути будет называть себя экспертом во всех и всяческих вопросах, знайте, это, в лучшем случае, балабол, в худшем - душевнобольной (помнится, ошивалась на канале парочка таких, один утверждал, что он изобрел систему госторгов (из 16 века чувак, вместимо), на ушко президенту нашептывал реформы, изобрел нейропрограммирование и еще куча всего; второй же с образованием 9 классов на полном серьезе прожектировал идеями коммунистического переустройства мира). Так вот, вполне нормально желание недостаток информации компенсировать. Кто-то совершенно зря поселяется в книжном магазине и штудирует всю доступную бизнес-литературу, а кто-то покупает знания других людей, нанимая (собственно, их и искать не надо, сами пачками набегают) советников, менторов, коучей и прочую инфоцыганскую нечисть. Крыс вполне допускает - среди торговцев информации есть честные и достойные люди, истинные эксперты (и мне даже известны имена таковых), но 80% минимум сей братии - шарлатаны.
А теперь следите за руками. Я купил знания другого человека и принимаю решения на основе его сведений (в том числе на основе его сведений, если быть точным). "Эксперт" мало того, что сам непонятной экспертности, так еще и на нем нет никакой ответственности, его "шкура не в игре". То есть в случае чего он просто всплескивает ручками, говорит: "ой, как не ловко вышло" и уходит в закат, не забывая выставить счет за свои услуги.
Пара баек
Собственно, история номер раз вот. С нее Крыс начал этот блогерский год. Да, ее герой изначально совершил пару ошибок, но совсем все медным тазом накрылось, когда он начал слушать пришлых "советников", которым было в принципе плевать, что будет и с проектом, и лично с героем. Когда начал менять первоначальные планы, слушая всякую шушеру, стало все плохо. Ну и закончилось совсем печально.
Вторая байка. Есть у меня знакомый - талантливый и реально эксперт в своем деле. Вполне не плохо зарабатывал, держал пару наемных сотрудников. И пришла ему в голову логичная мысль - надо развиваться, надо как большие...тем более идея и цель у него были вполне благие и здравые. И нанял он директора по развитию - ремарка, Крыс до сих пор понятия не имеет, чем же действительно должен заниматься директор по развитию, за что отвечает и зачем нужен, поэтому, на всякий случай, если вижу в резюме "директор по развитию" на собеседование не приглашаю. Я когда услышал, что этот тип сделал за период с сентября по январь, прямым текстом сказал:
-Даня, избавляйся от этого балабола прямо с утра
Увы, опоздал, "балабол" уже успел довести хоть и маленькую, но вполне себе успешную компашку до критических минусОв. Ну а в оправдание сказал: "так развитие же это не про прибыль и продажи...".
И как будто бы это что-то плохое...
Вы сейчас могли посчитать, что покупать исполнительские функции в виде наемных сотрудников или знания - это что-то плохое и делать этого не надо. Вообще все не так. Хотите - нанимайте. И даже прислушивайтесь.
Но вот что точно не надо делать, так это доверять слепо. Контролируйте и проверяйте, сверяйтесь с другими источниками, благо, в 2025 году знаний найти не проблема.
Помните, если чья-то шкура не на кону, он является по умолчанию ненадежным. Помните второе, чья шкура на кону, тот и принимает решения. И делегировать кому-то эту функцию - верх глупости. Да, когда станете миллиардной корпорацией тогда можете поставить вместо себя наемного директора. Но полностью "уволиться" не выйдет никогда, иначе кончится все не хорошо