Продолжаем искать варианты действий для руководителя в непростых ситуациях – все примеры реальные и особенно ценны тем, что могут встречаться в разных бизнесах. Я их разбираю на марафоне Управление персоналом – нажмите на название, чтобы посмотреть более подробную информацию (там же можно записаться). Внизу статьи дам ссылку на подборку предыдущих разборов. А сегодняшняя ситуация напоминает средневековый принцип, который я вынесла в заголовок. Приходит к вам сотрудник из нижестоящего подразделения, который напрямую подчиняется не вам, а руководителю отдела, который как раз в вашем прямом подчинении. То есть он «шагнул через голову» непосредственного своего начальника, обратившись к вам напрямую. Причем не с жалобой, а с рацпредложением – есть у него идея, внедрив которую, вы сможете оптимизировать процессы в бизнесе, снизить издержки и, соответственно, повысить прибыль. Реально дельное предложение – надо брать. Но все же странно, что пришел он сам к вам, а не к непосредственному руково
Разбор управленческих ситуаций. Вассал моего вассала – не мой вассал. Как быть руководителю?
10 февраля 202510 фев 2025
595
1 мин