Как понять, демонстрирует ли лидер негативный стиль лидерства? Нужно ли развивать его лидерские качества?
👉 Скачайте чек-лист «30 признаков негативного стиля лидерства у руководителя» с маркерами на уровне поведения.
Как его можно использовать?
🚩 Если вы уже на руководящей позиции:
- Проводите регулярную самооценку, отмечая наличие или отсутствие каждого признака
- Обратитесь к коллегам или подчиненным за анонимной обратной связью по пунктам чек-листа
- Выявив проблемные области, разработайте индивидуальный план по улучшению своего стиля лидерства
🚩 Если вы хотите занять руководящую позицию:
- Используйте чек-лист как инструмент для самоанализа и подготовки к роли лидера
- Обратите внимание на позитивные противоположности каждого негативного признака
- Развивайте соответствующие позитивные навыки и качества, необходимые для эффективного лидерства
🚩 Если у вас вопросы к поведению вышестоящего руководителя:
- Оцените поведение руководителя по пунктам чек-листа, отмечая конкретные примеры
- Подготовьте конструктивную обратную связь, основываясь на наблюдениях, если ваш руководитель готов ее выслушать
- Выработайте контр-меры на некоструктивное поведение в ваш адрес. При необходимости обратитесь к HR-специалистам или вышестоящему руководству с объективными данными для изменения коммуникации
- Не все руководители готовы меняться и не все в нашей зоне контроля. Если это ваш случай, постройте план по переходу в другое место
🚩 Если вы развиваете или нанимаете руководителей в организации:
- Включите пункты чек-листа в процесс оценки кандидатов на руководящие должности. В частности, можно разработать кейсы для интервью по компетенциям, чтобы подтвердить проявленность того или иного маркера
- Используйте чек-лист при проведении регулярных оценок эффективности руководителей, в том числе для сбора обратной связи по методу 360 или 180
- Разработайте программы обучения и развития, направленные на устранение негативных признаков лидерства в вашей организации. Иногда лидеры действуют по незнанию или по привычке и готовы к изменениям
Помним, что чек-лист — это инструмент для выявления областей для улучшения, а не для диагноза или осуждения. Используйте его конструктивно, фокусируясь на развитии позитивных лидерских качеств.
Автор — Марина Некрестьянова, бизнес-психолог, карьерный коуч PCC ICF, эксперт Академии Бизнес-Психологии
💠 Канал Бизнес-психология | Эффективный бизнес в Telegram
Если вы хотите цитировать эту статью, то используйте ссылку на источник
Читайте также: