Отсутствие фокуса в организации на стандартах и развитии лидерства может привести к плачевным последствиям. Люди, занимающие руководящие позиции, как правило, обладают высокой потребностью во власти и ориентированы на социальное доминирование. Так что же произойдет, если такую позицию займет человек с негативным стилем лидерства?
В современной психологии лидерства выделяют несколько понятий, связанных с негативными стилями управления, среди которых боссинг, токсичное, темное и деструктивное лидерство. Эти явления оказывают значительное влияние на рабочую атмосферу и психоэмоциональное состояние сотрудников, создавая неблагоприятный климат, в котором люди не могут раскрываться и достигать своих целей.
📍 Боссинг
Боссинг — это форма буллинга, осуществляемая руководителем в отношении подчинённого. Это поведение может включать излишнюю критику, угрозы, пренебрежение и дискриминацию.
Цель боссинга заключается в том, чтобы принизить сотрудника и заставить его чувствовать себя некомпетентным или незначительным. Боссинг часто проявляется систематически и может вызывать стресс, ухудшение производительности и негативное воздействие на здоровье сотрудников.
📍 Токсичное лидерство
Токсичное лидерство характеризуется агрессивным поведением руководителя, который использует страх и манипуляции для контроля над подчиненными. Оно включает микроменеджмент, избегание ответственности. запугивание, неуважение к личным границам, постоянную критику.
Такие лидеры могут оскорблять и унижать сотрудников, создавая неблагоприятный психологический климат в организации. Их эгоистичное поведение и частые перепады настроения подрывают моральный дух команды.
📍 Тёмное лидерство
Темное лидерство — это собирательный термин, описывающий модели поведения руководителей на базе темной триады черт:
• Нарциссизм (эгоистичный, хвастливый, высокомерный, отсутствие эмпатии);
• Макиавеллизм (двуличие, манипулирование, личный интерес и отсутствие эмоций и морали);
• Психопатия (отсутствие эмпатии, раскаяния, антисоциальность, склонность к криминалу).
Люди с выраженными чертами тёмной триады часто занимают руководящие должности благодаря своей уверенности и харизме. Однако их стиль управления может создавать стрессовую рабочую среду, способствовать конфликтам и снижать общую производительность команды.
Такое лидерство часто включает эгоизм и манипуляции, деструктивное влияние, нарушение моральных норм, создание страха и недоверия и др.
📍 Деструктивное лидерство
Под деструктивным лидерством понимается влияние одного индивида в направленности разрушения существующих деловых и меж коммуникационных связей. В отличи от токсичного лидерства деструктивное может иметь более широкий спектр негативных последствий для организации и её членов.
Деструктивные лидеры могут осознанно или неосознанно подрывать авторитет формальных лидеров и создавать конфликты в команде. Они часто действуют в своих интересах, игнорируя потребности и благополучие сотрудников.
❗️ Эти стили лидерства представляют собой серьезную угрозу для здоровья организаций и их сотрудников, подчеркивая необходимость осознания и предотвращения таких стилей управления.
Как вы считаете, каким образом можно предотвратить развитие негативных стилей лидерства? Делитесь своими мыслями!
Автор статьи — Марина Некрестьянова, бизнес-психолог, карьерный коуч PCC ICF, эксперт Академии Бизнес-Психологии.
💠 Канал Бизнес-психология | Эффективный бизнес в Telegram
Если вы хотите цитировать эту статью, то используйте ссылку на источник.
Читайте также: