Вообще-то, сотрудники ничего такого не должны. Когда я был CIO и принимал на работу сотрудников к себе в команду, я всегда спрашивал, что они от меня хотят. Идеальный ответ для меня звучал бы как: «Достойную оплату хорошо сделанной работы, возможность профессионального роста и возможность карьерного роста».
Я отлично понимал, что у каждого из моих парней и девушек есть свои цели. Например, оказаться дома вовремя, забрать детей из детского сада или помочь им сделать домашнее задание, накормить семью, купить жилье или машину, поехать с друзьями на пикник или в отпуск, да мало ли у человека целей. Великая цель организации стать первой на рынке, победить конкурентов и набить деньгами карманы владельцев не интересует их от слова «совсем». Или все же интересует?
Три уровня целей
Первая – это цели организации. Не будем их путать с целями владельцев. Организация, как и абсолютно любая система, преследует простой набор целей: выжить, вырасти, отграничиться от других организаций, усложниться.
Ровно так же есть цели у каждого из подразделений. Совпадают ли они с целями организации? Отнюдь! Именно поэтому грызню между подразделениями мы видим чаще, чем плодотворное сотрудничество. Основная цель любого подразделения - отхватить побольше бюджет :-)
И самый нижний уровень – цели сотрудников. Которые, разумеется, имеют мало общего как с целями подразделения, так и с целями организации.
Основная задача руководителя, сделать так, чтобы эти три набора целей хотя бы не противоречили друг друг-другу. Совпадать они не будут никогда, но «камасутра» в позе «лебедь, рак и щука» может угробить карьеру любого руководителя.
Как согласовать цели?
- Записать и как-то довести до сведения сотрудников истинные, реальные цели организации.
- Самому записать цели подразделения и убедиться, что они, по крайней мере, не противоречат целям организации. Сделайте это честно. Если вы хотите «схарчить» соседнее подразделение и стать большим боссом, признайтесь хотя бы самому себе и задумайтесь, к чему это приведет
- Объяснить сотрудникам цели подразделения и организации
- Помочь сотрудникам связать достижение личных целей с достижениями целей подразделения
Ну и последнее. Не все решается деньгами. Я продолжал работать ИТ Директором Компьютер-Центра КЕЙ, даже тогда, когда денег уже почти не платили. И ушел сразу же, как только понял, что мне стыдно и не хочется отвечать на вопрос, где я работаю.
А как оно для вас?
PS
Продолжение - Цели организации и цели сотрудников
Продолжение - Это деньги-то не мотивируют???!!!
PPS
Если кто все еще путает деньги с прибылью и считает, что зарплата платится из прибыли - велкам https://journey-of-hero.com/finance
Первые 7 уроков там бесплатно, этого вполне хватит