Найти в Дзене
Марфа Меньшикова

Про запреты, которые со временем стали нелепыми

Конец года, хочется какого-то переосмысления. Оглядываясь назад, задала себе вопрос - какую самую большую нелепость я видела? Не за прошедший год, а в целом - за сознательную жизнь. И пока решила, что самой крупной нелепостью было мое увольнение с горячо любимой работы. Точнее, не само увольнение, а причины, по которым меня к нему подвели. Я уже рассказывала прежде, как все происходило. Смысл в том, что я работала дома из декрета. Руководила редакцией. Мне сказали, что пора сворачивать такую деятельность и выходить на работу в офис. Что начальник должен быть среди коллектива. Я вышла на один раз в неделю. Мне ответили - этого недостаточно. Я пересмотрела свой образ жизни и свои возможности - а к тому моменту была мамой уже 3 детей. И сказала, что могут 3 раза в неделю приезжать в офис, а 2 дня работать из дома. Мне ответили опять - этого недостаточно! Начальник должен быть всегда среди людей. Направлять их и вдохновлять личным примером. Быть в курсе всего происходящего и чтобы все с
Оглавление

Конец года, хочется какого-то переосмысления. Оглядываясь назад, задала себе вопрос - какую самую большую нелепость я видела? Не за прошедший год, а в целом - за сознательную жизнь.

И пока решила, что самой крупной нелепостью было мое увольнение с горячо любимой работы. Точнее, не само увольнение, а причины, по которым меня к нему подвели.

Фото интернет
Фото интернет

Причины увольнения

Я уже рассказывала прежде, как все происходило. Смысл в том, что я работала дома из декрета. Руководила редакцией.

Мне сказали, что пора сворачивать такую деятельность и выходить на работу в офис. Что начальник должен быть среди коллектива. Я вышла на один раз в неделю. Мне ответили - этого недостаточно.

Я пересмотрела свой образ жизни и свои возможности - а к тому моменту была мамой уже 3 детей. И сказала, что могут 3 раза в неделю приезжать в офис, а 2 дня работать из дома.

В подмосковных электричках ездят так
В подмосковных электричках ездят так

Требования руководства

Мне ответили опять - этого недостаточно! Начальник должен быть всегда среди людей. Направлять их и вдохновлять личным примером. Быть в курсе всего происходящего и чтобы все события были у него перед глазами. Как можно руководить людьми дистанционно?

Вот если я не могу выйти полноценно, значит должна освободить свое место. Мою должность займет тот человек, который сможет быть на рабочем месте каждый день.

А я вернусь к работе, когда сумею полноценно выйти из декрета. Не на 1 день в неделю, и не на 3. А на пять.

И вот так произошло мое смещение. А потом выяснилось, что я уже не смогу вернуться именно к этой работе, хоть 6 раз в неделю приезжай.

Но суть не в этом. Это был переломный и значимый момент в моей жизни и он видимо должен был произойти.

Я сегодня хочу сказать про нелепость требований - "Начальник должен быть в офисе ежедневно". Это был 2017 год, меня поставили перед фактом, который не обсуждается. Не можешь выйти как требуется - до свидания. Незаменимых нет.

Когда-то гаражи стояли под окнами. А теперь их тоже нет
Когда-то гаражи стояли под окнами. А теперь их тоже нет

Новая реальность

А через 3 года случился ковид. И абсолютно все люди у нас на работе ушли в онлайн на полгода минимум. А может и на год - уже не помню подробностей. Оказалось, что начальник может работать через интернет.

Более того, ковид закончился, а многие специалисты в офис не вышли и уже не выйдут. Компания пересмотрели способы работы и сократила офисные помещения. Стало очевидно что многие люди могут работать из дома. Совсем не обязательно им куда-то приезжать и сидеть.

Не нужно создавать им рабочее место. Обслуживать это место, платить за аренду.

То есть... прошло всего 3 года. А установка "начальник должен находиться физически в коллективе ежедневно" полностью потеряла актуальность. И даже если начальник в офис приезжает - например, пообщаться с другими начальниками - подчиненные теперь не ездят.

Произошел глобальный слом шаблона, из-за которого я когда то потеряла работу. Таких причин для увольнения в бизнесе, где я работала, больше не существует.

И вот это осознание, что какие-то полгода, год, могут перевернуть установки, от которых люди добровольно совершенно не собирались отказываться - оно впечатляет, конечно.

Пять лет назад требования были фундаментальны и незыблемы. А сейчас их никто не озвучит. Потому что и прозвучат они уже нелепо.

А у вас случалось что-то подобное? "Полный пересмотр" проблемы/ситуации?

Еще почитать: