Думаю, вы похихикали, прочитав текст на картинке. Но, согласитесь, тема-то хардовая.
В общем, в этом посте мы постарались собрать советы hr-ов. Посмотрите, может быть, у вас есть свои советы, которыми вы готовы поделиться. Кстати, все примеры в публикации реальные.
Подготовьте заранее почву
Регулярно давайте обратную связь сотруднику, обсуждайте проблемы и возможные пути их решения. Не делайте увольнение неожиданным шагом – дайте человеку шанс исправить ситуацию.
+Пример:
В компании регулярно проводятся встречи один на один между руководителем и сотрудником, где обсуждаются достижения, трудности и планы на будущее. Если возникают проблемы с производительностью, они сразу же поднимаются и обсуждаются, давая сотруднику время и ресурсы для улучшения.
Назначайте встречу лично
Беседу об увольнении следует проводить напрямую, желательно в личном разговоре. Электронные письма или сообщения могут показаться неуважительными и вызвать дополнительные негативные эмоции.
+Пример:
Когда в компании было принято решение об увольнении одного из разработчиков, директор проекта лично встретился с сотрудником, чтобы объяснить причины и обсудить следующий шаг. Это позволило избежать недопонимания и сохранило уважительные отношения.
Будьте честны и конкретны
Объясните причину увольнения, опираясь на конкретные факты и примеры. Избегайте общих формулировок и неясностей.
+Пример:
Компания столкнулась с необходимостью сократить штат из-за изменения бизнес-стратегии. Вместо того, чтобы использовать общие фразы, руководство подробно объяснило каждому сотруднику, почему их позиция была выбрана для сокращения, и предоставило конкретные данные, подтверждающие это решение.
Проявляйте уважение и понимание
Помните, что увольнение – это стрессовая ситуация для человека. Постарайтесь проявить сочувствие и поддержку, избегая агрессивного тона и критики.
+Пример:
После завершения крупного проекта в компании несколько членов команды были переведены на новые позиции, а некоторые получили предложения о переходе в другие отделы. Те, кто не смог адаптироваться к новым условиям, были уволены с уважением и пониманием, учитывая их вклад в компанию.
Предоставьте план дальнейших действий
Четко оговорите, что сотрудник должен сделать перед уходом: передать дела, завершить проекты и т.д. Это поможет минимизировать стресс и сохранить продуктивность команды.
+Пример:
При увольнении разработчика в компании был разработан четкий план передачи дел, включающий подробные инструкции по завершению текущих задач и передаче незаконченных проектов коллегам. Это помогло минимизировать последствия для проекта и обеспечило плавный переход.
Договоритесь о завершении сотрудничества
Обсудите условия ухода, включая сроки, выплаты и прочие детали. Убедитесь, что обе стороны согласны с этими условиями.
+Пример:
Один из ведущих инженеров DevOps решил покинуть компанию ради стартапа. Руководство предложило ему гибкую схему выхода, позволившую ему постепенно снижать нагрузку и завершать текущие проекты, одновременно помогая команде подготовиться к его уходу.
Помогите с поиском новой работы
По возможности предложите помощь в поиске нового места работы, например, порекомендуйте контакты или предоставьте хорошие отзывы. Это покажет вашу заботу о сотруднике и укрепит репутацию вашей компании как хорошего работодателя.
+Пример:
Сотрудник отдела тестирования был уволен из-за реорганизации структуры компании. Менеджер по персоналу предложил ему помощь в составлении резюме, направил его на тренинги по прохождению интервью и предоставил рекомендации для потенциальных работодателей.
Поделитесь с нами советами!
У нас есть много интересных статей, читайте с удовольствием и пользой! И будем благодарны за лайки!