Малый бизнес проще, чем стартап. И вот почему.
👇 Есть минимум 9 отличий стартапа от малого бизнеса.
📊 ZEL-Услуги ➡ Инфоблок ➡ Статьи
Зная ответ, станет понятнее, почему твоя прачечная на рынке далеко не «Убер» и не «SpaceX». Но появится огонёк в душе, и кровь закипит словно стартаперская душа воспела.
- Суть бизнеса — получение прибыли от предоставления благ.
- Суть стартапа — достижение перспективной модели бизнеса.
Возьмём условный интернет-магазин. Его задача получать прибыль. Он продаёт товары и стремится увеличивать продажи. Для этого нужны идеи.
Задача стартапов найти самые эффективные идеи и превратить их в проект. Предприниматели экспериментируют с технологиями, инновациями и инвестициями. То есть они становятся стартаперами.
- Бизнесмен реализует проект и достигает его целей.
- Стартапер развивает уникальную идею до бизнес-проекта.
Чем отличается стартап от бизнеса?
Приведём 9 отличий стартапа от бизнеса в простых словах, чтобы закрепить понимание.
1. Реально новые идеи
🚀 Стартапы нацелены на создание реально новых вещей, которых ещё не было, либо на улучшение существующих так, как этого ещё никто не творил.
🏭 Бизнес не претендует на уникальность (выживает как может?).
2. Легко перестраиваются
🏭 Бизнес развивается медленно и планомерно (ну в основном).
🚀 Стартап молниеносно стремится занять лидирующую позицию (TikTok, SpaceX, Epic Games).
3. Деньги потом
🏭 Бизнес строится на деньгах, которые сразу зарабатывает.
🚀 Стартап пока не стал бизнесом, не зарабатывает, он строится на идеях, которые понравились богатым людям.
4. Без инвестиций
🏭 Бизнес должен приносить прибыль инвестору (даже если инвестор твоя мама).
🚀 Стартап должен приносить людям счастье крутые идеи, на которых потом будет зарабатывать бизнес.
5. Они про технологии
🏭 Бизнес идёт в аутсорсинг за готовыми технологиями и применяет их.
🚀 Стартапу почти всегда приходится вести разработку новой технологии.
6. Меньше живут
🏭 Бизнес существует десятилетиями (менее трети новых компаний закрываются в первые три года).
🚀 Стартапы существуют месяцы, максимум пару-тройку лет (переходят в состояние проекта или закрываются).
7. Субординации
🏭 Руководитель управляет бизнесом и его процессами, команда выстраивается согласно потребностям бизнеса.
🚀 Лидер продвигает идею стартапа, вокруг которой формируется команда.
8. Живут в рисках
🏭 Бизнес стремится минимизировать риски и работать стабильно.
🚀 Стартап использует риски для ускорения достижения целей (ходит по лезвию ножа).
9. Наследие
🏭 Бизнес можно продать, подарить, доверить кому-либо, и он будет продолжать работать.
🚀 Стартап не продать (и даже не подарить) — прежде он должен достичь этапа сделки.
***
Малый бизнес проще. Ты запускаешь проект по готовым лекалам. Ведь всем понятно, как работает кафе, автомойка или парикмахерская для собак, когда начинаешь вот это всё.
🔻 Стартап создает идею, которой ещё не было:
- мобильных приложений такси до Uber не существовало;
- до появления Airbnb жильё искали на Booking'е;
- который, кстати, в 2005-м тоже был стартапом «Bookings.nl», а теперь международный бизнес агрегации отелей.
Указанные выше пункты не всегда выполняются. Например, есть бизнес, который разрабатывает свои собственные технологии (хотя обычно это стартапы при крупном бизнесе — те же нейросети или машины-автопилоты при «Яндексе»).
