С 2020 года команда компании Формат Кода предлагает широкий спектр возможности удаленного запуска WMS на разных фазах в соответствии с общепринятой методологией внедрения, с учетом имеющейся практики и экспертизы по внедрению в дистанционном режиме. Про специфику удаленного запуска рассказывает наш эксперт, руководитель направления автоматизации складов, Андрей Казачков.
Проблематика внутрискладской логистики
Продажа и запуск системы управления на складе предполагали достаточно длительное очное общение команд Поставщика и Заказчика как на стадии предварительных работ (включая осмотр складских площадок), так и на стадии внедрения, особенно на первых и последних фазах процесса.
Постепенно с развитием экспертизы продаж и внедрения, а также появлением и развитием удаленных средств для коммуникации цепочки Заказчик-Поставщик часть процессов стала проходить в онлайн режиме, развитие ситуации с пандемическим кризисом только усилила необходимость дистанционного проведения работ и стала одним из востребованных требований к внедрению проекта.
Этапы внедрения проекта
Ступень 1. Создание ИТ спецификации (документ TO BE)
Разработка ИТ спецификации в удаленном режиме с помощью существующих средств онлайн связи (Zoom, Microsoft Teams, Google Meet, Skype).
К достоинствам данному виду работ относится:
- Отсутствие поездок – нет расходов, нет проблем с размещением и прочих проблем с командировками.
- Возможная экономия времени, если кейсы простые.
- Отсутствие жестких временных рамок.
К недостаткам отсутствия очного общения можно отнести следующие факторы:
- Возможность очно посетить склад, увидеть все бизнес процессы на месте как очевидец, лично поговорить с сотрудниками, которые не будут вовлечены в процесс разработки решения, но их мнение полезно учесть – все это дает возможность глубже и быстрее вникнуть в процессы, происходящие на конкретном складе.
- При сложных кейсах, требующих обсуждения, понимания процессов и совместного принятия решений, удаленный формат может потребовать больше времени.
- В случае, если речь идет про уже существующий склад с набором работающих процессов, которые нужно изменить, либо реализовать, то при удаленном общении существует вероятность упустить какой-то нюанс. Например, Заказчик считает какой-нибудь процесс очевидным (например, хранение паллет разной ширины) и, не требующим отдельного обсуждения, однако в системе это нужно конфигурировать отдельно и есть требования по топологии склада. Другими словами, при удаленном обсуждении и подготовке спецификации требуется большее внимание к сбору требований от Заказчика. Это обоюдная работа: Поставщику нужно задать как можно больше уточняющих вопросов, Заказчику предоставить как можно больше материалов.
- Люди устают больше, сидя перед монитором.
- У людей больше возможностей отвлечься на другие проекты, вопросы, проблемы.
Ступень 2. Разработка и настройка модели
Вторая ступень внедрения как правило проходит в лаборатории Поставщика и здесь нет отличий в очном и заочном подходе коммуникации. Возможным исключением может быть внедрение коробочных систем, при котором настройки проводятся непосредственно на объекте. Однако существенным недостатком является последний этап этой фазы – демонстрация модели Заказчику непосредственно в лаборатории Поставщика. В Формате Кода при разработке софтверных решений данный этап является очень важным – первое очное знакомство Заказчика с доработанным решением, очные встречи, обсуждения по поводу возможных несоответствий результата и первоначальных требований и т.д. К основной задаче дистанционного запуска на данном этапе относится то, чтобы донести до Заказчика полную картину и представление о работе системы до начала пользования.
Отсутствие либо упрощенная дистанционная версия такой дискуссии в результате может привести к тому, что Заказчик не будет иметь возможности полного представления о работе системы до начала пользования. Мы предлагаем следующее решение этой проблемы – внедрение разработанной на этом этапе методики изучения и тестирования системы по принципу step-by-step, которая позволит Заказчику последовательно пройти все бизнес процессы с максимально возможной визуализацией.
Ступень 2*. Описание документов для удаленного запуска по принципу step-by-step
Для удаленного запуска склада готовятся два опорных документа:
- С пошаговым описанием каждого бизнес процесса:
Описание бизнес-процесса
Инструкция для ручной настройки и проверки базы данных перед началом процесса работы
Поэтапное выполнение бизнес-процесса с изображением необходимых диалогов
Инструкция для контроля результатов
2. Для ввода в эксплуатацию и тестирования склада.
Описание кейса
Ожидаемый результат
Комментарий
Перечень диалогов для контроля и проверки результатов
Что делать в случае ошибки (какую информацию сохранить, какие логи сохранить)
Имя разработчика для контакта в случае ошибки
Ступень 3. Обучение
Обучение персонала – одна из сложных фаз при дистанционном внедрении. Процесс всегда делится на теорию и практику. В обучении работы с WMS основной упор делается на практические занятия: он прикладные, простые, функциональные и приближены к действительности, поэтому легче усваиваются.
При организации практических занятий на удаленной основе необходимо учитывать следующее:
- Обычно обучение проводится в классе. Складские сотрудники, операторы и диспетчеры, плохо воспринимают информацию, оторванную от реальности: симуляцию на экране компьютера. Поэтому необходимо заручиться поддержкой кого-то из руководящего персонала на местах, чтобы процесс обучения прошел максимально гладко и эффективно. А в случае необходимости, человек мог что-то лично показать на местах.
- Обучаемые плохо мотивированы – это, как правило, общее состояние обучаемых. В этом случае может помочь обучение наиболее мотивированных сотрудников на руководящих позициях, которые в свою очередь смогут очно обучить всех остальных. Это может означать отход от общепринятой методологии обучения и переход к практике, при которой обучение производится на более ранних фазах внедрения.
Ступень 4. Запуск
Удаленный запуск – самый сложный этап при дистанционном внедрении. Основная проблема здесь заключается в том, что Поставщик в процессе этого важнейшего этапа не включен в реальную картину того, что происходит на складе, понимает ее только со слов Заказчика.
Какие сложности могут возникнуть:
- Увеличенное время реакции Поставщика на проблему.
- Усложняется путь и уменьшается набор средств информирования о проблеме: аудиозвонок, письмо и тикет не заменят общения в реальности.
- Как следствие, отсутствие полноты картины у Поставщика: недостаточная, несвоевременная и противоречивая информация от Заказчика.
- Технические проблемы: отсутствие связи, отсутствие удаленных сессий на сервер, прав доступа и прочего.
Здесь в помочь для разработчиков – максимально глубокая подготовка специалистов Заказчика к возникающим в процессе ввода в эксплуатацию трудностей, максимально возможное приближение Исполнителя к ситуации, возможно визуальное с помощью системы видеонаблюдения.
#автоматизациясклада #управлениескладом #разработкапо #it-технологии #складскаялогистика
