Раннее я рассказывала о том, как мы пришли к идее создания интерактивного музея, как придумывали название и разрабатывали концепцию, а также считали сколько нам будет нужно денег для реализации всех наших задумок, осталось только найти эти деньги.
Конкурс на президентские гранты для некоммерческих организаций в 2012 году проводился только раз в год и уже закончился. Отбор победителей был жестким и коррумпированным.
Чтобы понять реальность получения бесплатных грантовых денег я даже съездила в Москву на Конференцию по поддержке общественных инициатив. Желающих получить государевы деньги было такое огромное количество, что практически не было шансов на победу, они доставались только избранным, и в основном тем, кто готов был делиться, ну и немногим счастливчикам. Попасть в их число было очень и очень маловероятным, да и деньги нам были нужны «здесь и сейчас».
Кстати, потом года три, мы активно участвовали в грантах, несмотря на то, что на написание проекта уходило много времени, но и мы так надеялись на победу! Но наши надежды ни разу не оправдались...
Анализ проектов-победителей показывал, что государство щедро выделяло деньги на детей-инвалидов и детские дома, а здоровые дети государству были малоинтересны. Я с такой позицией в корне не согласна. Наряду с поддержкой больных детей и сирот надо активно инвестировать в интеллектуальное и культурное развитие здоровых детей, иначе нам не добиться технологического прорыва.
Окончательно наше участие в грантовых конкурсах закончилось в 2014 году, когда мы на конкурс Правительства области предложили проект проведения бесплатных профориентационных экскурсий для 1000 сельских школьников, которым в отличии от городских труднее посетить учебные заведения и определится с выбором профессии.
Мы не выиграли и я пошла узнать почему, благо конкурс проводился в Вологде. Оказалось, что вместе с нами набрал равное количество баллов проект экскурсии в Казань на три дня для 40 пенсионеров. Предпочтение было отдано ему, ведь это электорат!!! А будущее тысячи школьников было не таким уж и важным. Слов не было….
И мы забросили это дело, писать и оформлять пакеты документов было совсем некогда, надо было работать и работать, чтобы наш музей смог выжить.
Знаю огромное количество социально – ориентированных организаций, которые успешно реализуют нужные для общества проекты и не участвуют в грантах по той же причине, что и мы - это занимает много времени, а шансы невелики. И знаю организации, которые ведут деятельность только на средства гранта, фактически они живут от гранта до гранта, без них они существовать не могут! Вот они как раз тратят все свободное время на их написание.
В 2017 году я была в Правительстве области на заседании Общественной палаты, где рассказывалось о том, как написать проект, чтобы выиграть грант. Сейчас в этом направлении делается очень многое, президентские гранты проводятся два раза в год и есть надежда, что процесс их распределения стал более справедливым.
Наш пример не считаю убедительным, в грантах и конкурсах надо участвовать, это реальная возможность получить необходимую для развития помощь.
Кроме президентских грантов областные правительства, крупные структуры бизнеса проводят конкурсы для НКО и есть шанс их выиграть.
Я знаю конкретные организации, которые получили такие средства. Учитесь писать, анализируйте ошибки, смещайте акценты, вновь и вновь принимайте участие.
Но при этом ГЛАВНОЕ! Вы должны понимать, что ваш проект должен существовать и развиваться на свои собственные ЗАРАБАТЫВАЕМЫЕ деньги. Ведь единожды выигранный грант даст вам подпитку на весьма незначительное время. То есть ваш проект должен быть коммерчески успешным!
Но мы не собирались сдаваться так быстро и не прекращали искать финансовую поддержку. И мы ее нашли! Пусть и не так как рассчитывали.
В конце августа 2012 года я, взяв Презентацию музея, от отчаяния пошла за помощью в Законодательное собрание Вологодской области, председателем которого был Канаев Алексей Валерианович- молодой, энергичный чиновник.
Мне казалось, что ему – то будет интересна идея создания в Вологде первого интерактивного музея, тем более, что мы там хотели рассказывать и об уникальной продукции вологодских предприятий.
Я на удивление быстро к нему попала, прием был теплым и обнадеживающим.
-Но,-сказал Алексей Валерианович , -одного вашего желания мало, мне надо удостовериться, что вы сможете реализовать проект. Вот Вы говорите, что вас готовы поддержать наши ВУЗы и Санкт-Петербурга, вот если бы Вы показали Договора сотрудничества с ними тогда было бы проще обосновать помощь вам…В общем там мы бы посмотрели…».
Классная отмаза, а может он искренне хотел нам помочь??? Но хотел бы помог!!!!
Самое последнее надеяться на наших чиновников и что-то просить у них. Они живут в совершенно другой Вселенной, они инопланетяне, их не интересуют реальные люди, реальные заботы и проблемы общества. Это функционеры и достаточно часто малокомпетентные люди. Да и система управления у нас построена таким образом, обложена такими условиями и правилами, что проще не делать, чем сделать.
Это был наш первый неудачный опыт взаимодействия с государственными структурами и впоследствии он только множился. Уже после создания музея в наиболее трудные времена наши бесчисленные попытки найти помощь у органов государственной власти так и не увенчались успехом. А ведь мы были Некоммерческим фондом, которому они были обязаны помогать по ЗАКОНУ! Более того...
Все приглашения на открытие музея, последующих наших выставок Департамент образования и культуры Вологодской области, Управление образования г.Вологды и чиновники с администрации игнорировали и они НИ РАЗУ НЕ БЫЛИ ПРИНЯТЫ. За все годы работы музея НИ ОДИН чиновник так и НЕ ПОСЕТИЛ нас и не поинтересовался нами!
А как вроде бы логично, что нас должны были нас поддержать, нет, не деньгами, но хотя бы помещением, помочь организовать взаимодействие со школами, оказать информационную поддержку. Мне было непонятно почему мы их должны упрашивать к нам придти?
Ведь если в городе появляется культурный объект, то первыми в моем понимании им должны заинтересоваться чиновники из отдела культуры. Кто-это такой инициативный помогает решить государственно важные задачи по повышению культурного уровня нашего общества? Можем ли мы ему хоть в чем то помочь? Но это казалось логичным только мне….
Никакой реальной помощи или даже интереса мы от них не получали. И, наверное, это не их вина, а всей системы государственного управления.
Но тогда я, как дура! обнадеженная встречей с председателем Законодательного собрания, несмотря на острую нехватку денег и времени, метнулась в Санкт-Петербург заключать Договора сотрудничества с их ВУЗами.Договора
с Вологодским педуниверситетом и политехническим у нас уже были. С Питером мы немного работали в рамках проекта «Моя профессия-мое призвание» и ВУЗы были заинтересованы в привлечении внимания школьников, поэтому мне казалось, что если предложить им музей как площадку, где мы расскажем о них, они согласятся. Но в глубине души отдавала себе отчет, что для заключения подобных договоров вряд ли хватит четырех дней командировки...
-Ну хватит рассуждать, - остановила я себя. - Задача ясна, надо выполнять.
Да и выбора особо не было, даже такой мизерный шанс от чиновника как обещание помочь, я не могла игнорировать.
Читайте дальше: О том, что ваши усилия не пропадают даром.Иногда помощь приходит откуда не ждали.
Мои публикации для тех, кто задумывается над созданием музея или его имеет. А еще о дерзновении и выживании наших предпринимателей.
Они о том, как достичь цели, когда все против, как не сдаться, где найти силы, как преодолеть эмоции и сделать свое дело хорошо и не идти на компромиссы.
В них также описываются технологии создания музейных экспозиций и алгоритмы работы музея, даются советы, как сделать музей прибыльным.
Подписывайтесь на канал "Исповедь предпринимателя"
1. Зачем человек постоянно рискует? Все начинается с детства. Мы жили в СССР!
6. А вы реализовывали сумасбродные идеи? Переступить черту легко, а дальше что?...
8. Как музей назовешь, так он и поплывет. Поиск денег для реализации проекта.