Проект признан одним из лучших в области управления ремонтами (EAM) и стал финалистом конкурса «Эффективное производство 4.0». Все подробности о проекте можно прочитать здесь.
О проекте
Проект, реализованный «Деснол Софт» на крупнейшем российским заводе по производству солнечных батарей «Хевел», позволил свести к минимуму простои оборудования и получить инструмент точного планирования работы сотрудников сервисной службы. Проект длился около 4 месяцев.
На заводе в Новочебоксарске был автоматизирован пилотный участок — служба сервисного обслуживания производства, выполнена интеграция с программой «1С:Бухгалтерия предприятия».
Выбор системы автоматизации (1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудованием 2 КОРП) предполагал не только развитый функционал для управления техобслуживанием основного производственного оборудования, но и в будущем возможность интеграции с верхнеуровневой IT-системой класса ERP (Enterprise Resource Planning — программный пакет, обеспечивающий планирование ресурсов предприятия).
Александр Дубровский, и.о. директора завода «Хевел», главный технолог:
— Высокие технологии — область точных данных. Мы начали перестраивать управление материальными активами и техобслуживанием с помощью 1С:ТОИР, чтобы иметь точное представление о том, где производство выигрывает, а где теряет. Оптимизируя эти процессы, «Хевел» стремится увеличить не только эффективность производства, но и темпы распространения «зеленой» энергетики в России.
Потребности и результаты
Потребности компании состояли в том, чтобы консолидировать оборудование в единой базе, достичь прозрачности и обоснованности затрат на ремонты, получить инструмент планирования работы сервисной службы на основе точных данных, снизить технологические риски.
Экономический эффект проекта
- Ускорение получения регламентированной отчетности — 15%
- Ускорение получения управленческой отчетности — 30%
- Сокращение операционных и административных расходов — 5%
- Ускорение обработки заказов — 5%
Василий Литвинов, начальник управления по информационным системам компании «Хевел»:
— Ускорение обработки заказов на 5%, на первый взгляд, не выглядит wow-эффектом. Но для нас это очень важный результат — он говорит о том, что нет необходимости в расширении штата сервисной службы. Для предприятия, которое всё время растет и развивается, существенно даже небольшое высвобождение времени персонала.
