С апреля Mail.ru Group начинает переходить на гибридный режим работы. Представители компании рассказали о новом подходе к организации времени и пространства сотрудников.
Новая концепция носит имя MRG: Make Really Good. Она предполагает полное переосмысление подхода к работе, в том числе изменение режимов работы и офисных пространств, пишет портал Incrussia .ru .
«Мы возвращаемся в принципиально новое пространство: оно построено так, чтобы коллеги могли думать над проектами вместе — там, где им лучше всего работается в данный момент» , — прокомментировал изданию новую концепцию Дмитрий Смыслов, вице-президент по персоналу и образовательным проектам Mail.ru Group.
Также представители компании добавили, что все, кто приезжает в офис, смогут сдавать тест на коронавирус за счет организации. После теста пропуск будет действителен 3 дня, а потом нужно будет провести его заново. Тем, кто сделал прививку, можно не тестироваться.
Независимо от режима работы сотрудники смогут пользоваться тренажерным залом, столовой, рестораном и другими корпоративными возможностями.
«Гибридная концепция» компании базируется на 4-х принципах :
1. Новые офисные пространства
Из обязательного места для ежедневной работы офис превращается в пространство для работы команд и генерации идей. Большая часть зон будет переоборудована для комфортной совместной работы.
2. Новые режимы работы
Каждое подразделение компании сможет выбрать для себя один из 3-х режимов:
· классический (работа в офисе 5 дней в неделю),
· полностью дистанционный (постоянная удаленка),
· гибридный (сотрудник работает из дома, но в оговоренные с руководителем дни посещает офис, распределение может быть: 3/2, 1/4 и т.д.).
По согласию сторон в дальнейшем режим работы команды может меняться.
3. Новые технологические решения для распределенных команд
В каждой рабочей группе кто-то может ходить в офис регулярно, а кто-то — работать только дистанционно. Для удобства работы смешанных команд внедрят специальные системы.
4. Новые подходы к управлению командами
В соответствии с новой концепцией в компании планируют переосмыслить и принципы привлечения, развития и удержания талантов.
К примеру, появятся новые программы обучения — для руководителей и участников распределенных команд. Вынужденный режим удаленной работы во многих компаниях изменил отношение к обучению и переобучению сотрудников. Как построить единую систему обучения в компании, реализовать управление знаниями в условиях постоянных изменений и как digital-инструменты помогают совершенствовать корпоративное обучение – расскажут спикеры Второй конференции «Развитие системы корпоративного обучения и управление знаниями в корпорации» . Перейдя по ссылке, вы сможете ознакомиться с более подробной информацией о мероприятии.
Также в Mail.ru Group будут разработаны рекомендации для проектного управления, креативного взаимодействия и принятия коллективных решений.
Портал vc . ru добавляет, что офисы Mail.ru Group будут поделены на три пространства:
- Пространство идей — зоны со свободной посадкой для дистанционных работников и сбора больших команд. Бронировать места для работы смогут любые сотрудники.
- Пространство команд — зоны, закрепленные за конкретной командой и подразделением, для дистанционных работников и тех, кто выбрал гибридный формат работы. Здесь будут установлены только мебель и техника, а бронировать места будут участники команд.
- Индивидуальное пространство — обычные рабочие места для тех, кто приезжает в офис.
Во всех пространствах будут установлены зоны для работы — например, одиночные переговорные для созвонов.
В каком режиме сегодня работаете Вы? Вам больше нравится удаленка, гибридный режим или исключительно офис? Пишите в комментариях!
Вам также может понравиться:
Только 5% россиян остаются на удаленке
12 книг о дистанционном обучении (Часть 1)