Метод Agile активно завоевывает рынки. Его используют в своей работе ряд крупнейших компаний, Сбербанк, Ростелеком и т.д. Базовые принципы: 1. Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов. 2. Работающий продукт важнее исчерпывающей документации. 3. Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта. 4. Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану.
В целом. отношусь положительно к agile, особенно, близко то, что методология является ценностно-ориентированной, но не совсем согласна с тем, что следует использовать только этот метод, поскольку есть ряд вопросов к некоторым базовыми принципам.
Холакратия – это один из принципов организации бизнес-процессов.
Холакратия заменяет вертикальную иерархию горизонтальной, с более равномерным распределением ответственности и руководства в виде кругов, каждый из которых включает сотрудников, работающих над одним проектом в самых разных ролях.
Главные принципы:
1. Отсутствие деления компании на отделы и департаменты.
2. Отмена иерархии.
3. Личная ответственность.
4. Отсутствие должностей.
5. Открытость.
6. Самостоятельное назначение заработной платы ( при согласовании с другими участниками и получения рекомендаций).
Компании, которые внедрили:
Airbnb, блог-платформа Medium и разработчик видеоигр Valve.
Однозначно, методология представляет особый интерес среди IT-компаний. Привлекает открытость, распределение зоны ответственности среди сотрудников, при этом структура обретает коллективный разум, что может привести к возникновению неожиданно возникающих "подводных камней", к которым не каждый основатель готов.
Следует обратить внимание на то, что компания должна, действительно, "созреть" к применению данной методологии.
Рекомендую настраивать бизнес-процессы при внедрении методологий, учитывая специфичность Вашей компании и адаптировать структуру непосредственно под свои интересы.
