Найти тему
Литература души

Почему не нужно заставлять людей что-то делать? - Глубокая мысль Антуана де Сент-Экзюпери

Оглавление

Замечали ли вы, что одни люди могут с легкостью организовать и успешно реализовать даже самые сомнительные проекты, другие же с трудом могут справится и даже с самыми простыми и перспективными задачами. Почему же так происходит?

Сам себе режиссер

Небольшие проекты и дела которые можно сделать в одиночку, как правило не вызывают у окружающих сложностей. Во время их выполнения человек может реализовать свой творческий потенциал и почувствовать вкус успеха.

Однако в случаях, когда необходима работа группы людей, работа проходит не всегда гладко. На это есть несколько причин. Одна из самых главных- неумение организовать полноценную работу и распределить обязанности.

В случае, когда окончательный результат зависит только от одного человека планировать этапы выполнения гораздо проще, ведь нужно учитывать только свои силы и возможности.

-2

В случае с коллективной работой выполнить все необходимые манипуляции вовремя сложнее. Иногда сотрудники могут столкнуться с таким парадоксом: они делают слишком много лишней, ненужной работы или же работают неравномерно: сначала слишком много отдыхают, а затем усиленно работают.

Подобная тенденция не добавляет энтузиазм. А работа в целом напоминает езду на американских горках. Другими словами, технические особенности и нестыковки могут не только "тормозить" процесс, но полностью "отбить" желание работать.

-3

Под эгидой безразличия

Не только технические ошибки могут стать причиной провала.

Окончательный результат будет зависеть не только от материальной базы, но и также от общего настроя людей и при этом неважно, какую работу необходимо выполнить группе работников: убрать на пляже, посадить деревья в парке, обустроить спортивную площадку или организовать частную школу по изучению языков.

Очень часто у людей может быть все необходимое для выполнения работы, удобный график и максимально комфортные условия, но работа выполняется спустя рукава. Почему так? Скорее всего потому, что большинство работников просто не заинтересованы в своей работе.

Не всегда подобный интерес должен измеряться деньгами. Очень часто люди просто не могут осознать значимость выполняемой ими работы. Она им кажется бесполезной, неважной, незначимой.

-4

Именно поэтому они и не выкладываются на полную. Как бы это не звучало странно, но самым важным рычагом становиться заинтересованность, мотивация к действию. Вспомните себя. Как сложно порой заставить себя, например, сделать генеральную в доме.

Очень часто мы воспринимаем этот процесс как неприятную необходимость и стараемся как можно дальше оттянуть его выполнения. В то же время, хорошее настроение и успешная мотивация позволяют нам справиться с подобной рутиной без усилий. Этот парадокс подметил и Антуан де Сент-Экзюпери:

-5

Конечно, без, хотя бы минимального распределения обязанностей группе людей будет очень сложно организовать свою работу. Однако, если конечная цель работы, будет вызывать интерес у работников, то они будут с радостью трудиться даже, если придется работать даже на износ.