Доброго дня, коллеги. Сегодня немного размышлений, навеянных просмотром сериала "Силиконовая долина" на Кинопоиске (советую озвучку от Кубик в кубе, правда, почему-то именно в этом сериале модератор-ханжа запикал мат, превратив лулзовую озвучку в сплошной писк).
После некоторых экстраполяций, Крыс понял, что замеченный им парадокс характерен не только для американских айтишников "стремящихся изменить мир к лучшему" (ремарка: пипец как бесящий штамп, сейчас, в 2023 каждая вторая шараш-монтажка тоже начала "менять мир к лучшему" фиг знает чем. Ребята, будьте проще - мы хотим заработать денег продавая вам продукт, решающий такие-то ваши задачи, а то к вам и дальше будут приходить такие же нищебродские менятели миров), а к львиной доле российских фирм.
Суть парадокса
Парадокс в дисбалансе бизнес-процессов - лютая, бешеная доминация чего-то одного при совершенно зачаточном состоянии другого. Усугубляется парадокс естественным для любого бизнеса желанием минимизировать издержки, правда, странным образом. Но давайте про странность чуть ниже, а сейчас объясню на пальцах парадокс.
Допустим, есть мои любимые "Рога и копыта". Допустим, они занимаются резкой металла. Парк станков - слюнки потекут, операторы как на подбор - не пьющие, грамотные, работящие. Но фирма в перманентной синусойде - минус сменяется средненькой прибылью, а потом так же резко убыток на несколько месяцев. Видите в своем P&L такой график - знайте, ваш коммерческий блок полный шлак, какой-то результат показывающий лишь по счастливой случайности. В чем проблема конкретных "копыторогатых" из вымышленного примера - у них отсутствует маркетинг как класс и совершенно никакие продажи, что в совокупности не дает загрузить сильное производство должным образом. Но Босс "Рогов", вместо того, чтобы привести в компанию грамотных аутсорсеров, которые закроют собой проблемные зоны, продолжает пытаться "переваривать" всю деятельность внутри. Что, кстати, и есть непонятная Крысу странность - если ты специалист в одной области (что нормально и ни в коем разе не порицаемо), почему бы не посчитать цифры и не избавиться от штатного "балласта". А...им же "и так уплОчено, пусть работают"...ну так это бред.
Последствия парадокса
Бизнес - тот же самый организм. Он нормально живет и развивается только тогда, когда все его внутренние органы и системы присутствуют и функционируют в том режиме, в котором задумано. Применительно к человеческому телу, для понимания аналогии, как бы вам комфортно было без печени или с гемофилией?
Соответственно, хромающее одно направление - если не прямейший путь к банкротству, то как минимум жутко тормозящий фактор. Что, в принципе, очевидно и понятно и без Крыса.
Парадокс стартапа 2.
Есть и второй парадокс. Оба, по сути, две части одной медали. Крыс назвал эту историю "собакой на сене". Суть такая - есть ресурсы (как правило деньги) в некоем количестве, которые или лежат мертвым грузом на счете (это если до Босса дошло, что что-то в его "организме" работает не так и проснулся "режим экономии") или, по старой памяти, перераспределяются в пользу уже понятного и изведанного.
Надо понять правильно - Крыс не призывает отдать всю "котлету" первым встречным сусликам и молиться на ниспослание чуда. Адекватность и здравый смысл нужны во всем. Да и "тормозное" направление тупо не переварит большие вливания ресурсов.
Лекарства
Суть лечения, как мне кажется, в фондировании. Эта долька для ежа, эта долька для кота, не съел дольку или съел с результатом, сильно отличающимся от плана (мы же умеем уже считать, планировать да?!) - надо принимать меры с смещать фокус внимания в эту сторону. Собственно, дисбаланс лечится как раз отсутствием деспонсирования и узкого фокуса. Ну или передачей процесса "на сторону" тем, кто это делать умеют. Да, казалось бы, "отдать на сторону" - равно нести затраты, встать в зависимость. Ну да, только затраты вы так и так несете и хитрость лишь в том, чтобы спрогнозировать, при каком сценарии ваша выгода выше. Про риск зависимости. Да, он есть. Надо было раньше думать. Как говорится, поздно пить "Боржоми", когда печень отвалилась.
Вообще, что предприниматель, что бизнесмен таки хоть на пару ходов вперед, но должны смотреть. Так что взвешиваем риски и понимаем, что таки зависимость лучше, чем все остальное.
Прочитал? Понравилось? Еще хочешь? Подпишись, поставь лайк. Тебе не сложно, а Крысу приятно.
Все изображения взяты из открытых источников