Планирование длительности работ процесс весьма творческий.
Теоретическа часть
Практическая часть
На практике разбить работы длительностью до недели или иметь все необходимые исходные данные: объем и нормы производительности это из области фантастики.
Более того, период, на которой разбиваются работы зависит от сроков его реализации.
Например, если длительность проекта два-три месяца, то разбить работы до недели для контроля исполнения сроков - реально.
Но если речь идет о проекте/предпроекте длительностью более 1 года, то безусловно разбить работы по неделям невозможно и нецелесообразно.
Также следует учитывать тот факт, что на этапе оценки потенциального проекта и даже в начале реализации проекта, могут отсутствовать необходимые данные по производительности и объемам. Поэтому чаще всего оценка производиться на основании информации по объектам аналогам и/или опыта специалистов, которые могут спрогнозировать срок производства работ исходя из имеющихся данных.
Если говорить о потенциальном проекте, у нас всегда будет пояснительная записка с ТЭО, где можно посмотреть основной объем работ. Таким образом используя перечень основных видов работ, мы создаем последовательность работ и оцениваем срок используя экспертную оценку и здравый смысл.
Источником такой экспертной оценки являются специалисты, которые будут реализовывать проект и могут указать плановые сроки производства работ с поправкой на сезонность и иные ограничения проекта. Именно поэтому при подготовке графика реализации проекта необходимо участие всех специалистов, которые могут повысить точность планирования в условиях отсутствия необходимых данных.
Важно помнить, что когда мы делаем график, на основании опыта и не имея нужной информации по проекту, хотя бы объемов работ, данный график будет достаточно условным и корректироваться в процессе получения данных.
Автор: Анастасия Палагушкина
