Признайтесь, ведь такие ситуации вполне реальны. С одной стороны отличная история для формирования опыта в резюме. Проекты в ИТ, конечно, реализовывались.. Такие-то и такие-то. Вопрос в том, а для каких целей они были выполнены?
Могут быть ситуации, о которых я знаю сам, т.к. такие попытке пресекал, когда технические специалисты или спецы по управлению ПО решали, что можно за счет работодателя получить новую «игрушку». В свое время такими возможными игрушками были игровые аксессуары, мощные серверы или специализированное ПО для мониторинга. Суть в том, что такие решения были попросту не нужны в той структуре бизнеса, в той системе управления ИТ или в рамках тех проектов.
Самолюбие, амбиции или простое любопытство – это крайне пагубные моменты для профессионального развития. Любая задача и любой проект содержат определенные потребности в ИТ-ресурсах. И грамотный расчет нужных ресурсов, допуска и запаса мощностей и проч. являются профессиональными задачами для ИТ-специалистов.
Необходимо максимально подробно изучить задачу и подобрать решение, которые соответствует такой задачи. Параллельно учитываются масштабируемость решения, актуальность технологий и возможности интеграции. Конечно же, стоимость самого решения и доп. затраты на его сопровождение. И все эти задачи отталкиваются от целей бизнеса, показателей бизнес-процессов, для которых осуществляется подбор решений.
Да, бывают неправильные решения, но не глобально. Ошибиться в 10% мощности или в лишней лицензии намного меньшая проблема (хотя и проблема), чем купить сервер и с другими сотрудниками «заточить» его под игры. Разница в подходе, ответственности и адекватности. И лучше даже чуть избыточное решение закладывать на старте для проекта, чем позже нести затраты, докупая лицензии или добавляя память в серверах. Вопрос показателей – это отдельная тема для обсуждения.
Провожу ИТ-аудит компаний, обучаю и консультирую ИТ-специалистов, которые планируют карьеру в ИТ и начинающих ИТ-руководителей по реальному развитию ИТ-сервисов, системной работе на результат и выстраиванию карьеры в ИТ.
© Сергей Полторак
