При осуществлении цифровой трансформации и изменении в ее рамках культуры компании, должно соблюдаться важное условие.
Начинать нужно с топ-менеджмента.
Необходимо перейти от вертикальных коммуникаций в их команде к горизонтальным – с распределенной системой полномочий.
Только после этого вы сможете изменить культуру всей компании.
При этом большинство корпораций совершают стандартную ошибку: начинают работать с культурой всей компании, не изменив топ-менеджмент.
HR пытается выстраивать новую культуру, горизонтальность, но ничего не меняется.
На верхнем уровне все равно остается привычная вертикаль - король, придворные, близкие к нему и не очень.
Начинать менять культуру все-таки нужно с верхушки.
Вертикальные отношения по принципу свои – чужие неэффективны.
Обычно в этой парадигме есть главный человек, Есть те, кто с ним дружит, и те, кто не дружит. А есть тот, кто дружил с главным человеком, но тот, кто с ним не дружил, сказал главному человеку, что тот, на самом деле, не дружит с главным человеком, и теперь этот тоже не дружит с главным человеком, а тот теперь дружит с главным человеком.
Полная путаница.
Таким же образом в эти игры вовлекаются консультанты.
От этой парадигмы лучше отказаться
Итак, меняйте культуру компании, двигайтесь в сторону горизонтальности и начинайте изменения с топ – менеджмента.
Компания Neuromap занимается оцифровкой и интеграцией коллаборативных методологий со всего мира (Agile, Scrum, Holocracy, Selforg, Dao, Lean Startup и других). Основатель и CEO Neuromap.tech, Teal.one, Роман Рабинович разработал уникальный подход работы с компаниями на стыке трех областей: изменением корпоративной культуры, внедрением технологий и получением конкретных бизнес - кейсов. Наши продукты помогают решить важные проблемы: помещение инновационной экспертизы внутрь компании и гибкое обучение сотрудников во внутреннем онлайн университете (LMS), оптимизацию оргструктуры компании и бизнес - процессов, продуктовое мышление, клиентоориентированность.
