Посмотрев интервью Бориса Кима, не мог удержаться и не посмотреть беседу Елизаветы Осетинской с Сергеем Солониным (в июне 2019 года, тогда он еще был СЕО компании). Особый вкус этому интервью придавало то, что оно давалось Сергеем после его кругосветного путешествия с семьей, на которое он решился, будучи генеральным директором QIWI. Много вы знаете подобных примеров?.. Вот и я, нет.
Интересным было и то, что побудило его на такой неожиданный шаг. Оказалось… желание сохранить семью. Они прожили с супругой два десятка лет. У них несколько детей. И вдруг, в один момент, бизнесмен мог всего этого лишиться. Предстояло сделать выбор. Он был однозначный. И это помогло все спасти. Как говорит Сергей, «мы выбирали друг друга заново…» На второй месяц путешествия они отказались от услуг организаторов, сопровождающего персонала, составленных планов. И стали путешествовать семьей, передвигаемые в пространстве планеты каким-то вдохновением и наитием.
Места были самые разные. Это и Камчатка, где «ты начинаешь ощущать себя внутри природы. Как в зоопарке наоборот…» Это Северная Корея (у Сергея корейские корни), где их возили как кукол по специальным «туристическим местам» и любые попытки «попасть в среду» пресекались самими жителями. Это был необитаемый остров, на котором семье приходилось «выживать» оставшись один на один с дикой природой. Было много посещений семей, сохранившихся после 20 лет совместной жизни. Открытие было то, что универсального правила нет. У каждого свой рецепт, и свои «скрепы».
Вернувшись в компанию, Солонин обнаружил, что показатели компании за время его отсутствия только выросли. Хотя, когда путешествие только началось, было много испуганных звонков от инвесторов с вопросом: «У тебя какие-то проблемы в России?..» В этот момент и акции просели. Но, в целом компания показала себя зрелым, самоорганизующимся субъектом. При этом сам Солонин говорит, что «в управлении, как и в семье, нет универсально правильных моделей».
Я уже говорил, что мне повезло в жизни. Я имел возможность несколько раз беседовать с Сергеем, когда мы писали корпоративную историю QIWI, и соответственно общаться в фоновом режиме в процессе этого «написания». Мало того, мы договорились с ним о такой беседе после кругосветки. Но, пока не сложилось. Будучи бизнесменом-философом, Солонин смотрит на любое окружающее его пространство с высоты птичьего полета, соответственно описывая это пространство с точки зрения глобальных контекстов. Мне это близко, поэтому любое прослушанное с ним интервью, всегда, если ни открытие, то подтверждение того, что тобой недавно открыто.
Нет смысла перечислять все, что мне было интересно слушать в беседе Елизаветы Осетинской с ним. Отмечу самое актуальное для меня. «В общении я стараюсь соединиться на уровне «Зачем?» Поэтому со многими общаться сложно. Там, где потеряны или не проявлены, не осознаны смыслы… При этом я обычно готов подстраиваться под собеседника…» «Я вкладываю инвестиции в команды и их стратегии. Не интересно смотреть на дипломы. Интересней узнать, что человек сделал, чем занимался…» «Деньги все больше будут невидны. Распознавание лиц. Идентификация, как персонажа… (а стало быть и капитализация персонажа, «ценные тексты» КПГ)» «Детей в школах нужно учить общаться. Понимать себя. Развивать эмоциональный интеллект… (Все закрывает сторителлинг КПГ)»
Посмотрев интервью Бориса Кима, не мог удержаться и не посмотреть беседу Елизаветы Осетинской с Сергеем Солониным (в июне 2019 года, тогда он еще был СЕО компании). Особый вкус этому интервью придавало то, что оно давалось Сергеем после его кругосветного путешествия с семьей, на которое он решился, будучи генеральным директором QIWI. Много вы знаете подобных примеров?.. Вот и я, нет.
Интересным было и то, что побудило его на такой неожиданный шаг. Оказалось… желание сохранить семью. Они прожили с супругой два десятка лет. У них несколько детей. И вдруг, в один момент, бизнесмен мог всего этого лишиться. Предстояло сделать выбор. Он был однозначный. И это помогло все спасти. Как говорит Сергей, «мы выбирали друг друга заново…» На второй месяц путешествия они отказались от услуг организаторов, сопровождающего персонала, составленных планов. И стали путешествовать семьей, передвигаемые в пространстве планеты каким-то вдохновением и наитием.
Места были самые разные. Это и Камчатка, где «ты начинаешь ощущать себя внутри природы. Как в зоопарке наоборот…» Это Северная Корея (у Сергея корейские корни), где их возили как кукол по специальным «туристическим местам» и любые попытки «попасть в среду» пресекались самими жителями. Это был необитаемый остров, на котором семье приходилось «выживать» оставшись один на один с дикой природой. Было много посещений семей, сохранившихся после 20 лет совместной жизни. Открытие было то, что универсального правила нет. У каждого свой рецепт, и свои «скрепы».
Вернувшись в компанию, Солонин обнаружил, что показатели компании за время его отсутствия только выросли. Хотя, когда путешествие только началось, было много испуганных звонков от инвесторов с вопросом: «У тебя какие-то проблемы в России?..» В этот момент и акции просели. Но, в целом компания показала себя зрелым, самоорганизующимся субъектом. При этом сам Солонин говорит, что «в управлении, как и в семье, нет универсально правильных моделей».
Я уже говорил, что мне повезло в жизни. Я имел возможность несколько раз беседовать с Сергеем, когда мы писали корпоративную историю QIWI, и соответственно общаться в фоновом режиме в процессе этого «написания». Мало того, мы договорились с ним о такой беседе после кругосветки. Но, пока не сложилось. Будучи бизнесменом-философом, Солонин смотрит на любое окружающее его пространство с высоты птичьего полета, соответственно описывая это пространство с точки зрения глобальных контекстов. Мне это близко, поэтому любое прослушанное с ним интервью, всегда, если ни открытие, то подтверждение того, что тобой недавно открыто.
Нет смысла перечислять все, что мне было интересно слушать в беседе Елизаветы Осетинской с ним. Отмечу самое актуальное для меня. «В общении я стараюсь соединиться на уровне «Зачем?» Поэтому со многими общаться сложно. Там, где потеряны или не проявлены, не осознаны смыслы… При этом я обычно готов подстраиваться под собеседника…» «Я вкладываю инвестиции в команды и их стратегии. Не интересно смотреть на дипломы. Интересней узнать, что человек сделал, чем занимался…» «Деньги все больше будут невидны. Распознавание лиц. Идентификация, как персонажа… (а стало быть и капитализация персонажа, «ценные тексты» КПГ)» «Детей в школах нужно учить общаться. Понимать себя. Развивать эмоциональный интеллект… (Все закрывает сторителлинг КПГ)» Для меня все это про сторибанки.
Когда ему задали вопрос, что он считает своей главной бизнес удачей, он ответил, «Да, все! Смотришь назад, и понимаешь, что сплошное везение…» А на вопрос, что он считает главной бизнес неудачей, он не задумываясь сказал: «Я чуть не потерял семью…»
«В путешествии не тянуло смотреть новости или читать книги. Я читал себя, свою семью, своих детей. Это была самая серьезная и интересная книга…»
Что добавить?
Спасибо, Сергей!
Спасибо, Елизавета!
СпасиБог!
Когда ему задали вопрос, что он считает своей главной бизнес удачей, он ответил, «Да, все! Смотришь назад, и понимаешь, что сплошное везение…» А на вопрос, что он считает главной бизнес неудачей, он не задумываясь сказал: «Я чуть не потерял семью…»
«В путешествии не тянуло смотреть новости или читать книги. Я читал себя, свою семью, своих детей. Это была самая серьезная и интересная книга…»
Что добавить?
Спасибо, Сергей!
Спасибо, Елизавета!
СпасиБог!
