Некоторые факторы могут иметь двойственный характер. Поэтому, в ряде случаев, Вам может потребоваться «инструмент», который позволит это сделать с большей точностью.
Этот метод разработал профессор Токийского университета Каору Ишикава. «Инструмент» очень удобный и по праву занимает почётное место в дисциплине «Total Quality Management».
Как ранжировать критерии?
После того, как условия, факторы и ограничения сформулированы, следует произвести их ранжирование. Это необходимо, так как выработать решение, которое реально удовлетворяет всем условиям, да ещё и с учётом ограничений, практически нереально.
Для этого можно применить «Метод рейтинга»:
1. Критерий……………………..
2. Критерий…………………….
3. Критерий……………………..
4. Критерий……………………..
Наиболее значимый критерий получает №1, второй по значимости, соответственно, №2 и т.д. Два критерия не могут иметь одинаковый рейтинг.
«Метод рейтинга» может оказаться неудобным, если при разработке решения приходится учитывать большое количество разнообразных параметров.
В этом случае целесообразно применить «Метод стратификации» (от слова strata – слой, пласт).
Критерии, помещённые в Strata №1, считаются одинаково важными в сравнении между собой, но значимей остальных критериев.
В перспективе решения, которые не соответствуют условиям или не вписываются в ограничения, должны быть отброшены. В случае невозможности генерации решений, которые соответствовали бы выбранным критериям, следует переформулировать критерии или изменить их значимость.
Как провести качественный анализ нескольких вариантов?
Чтобы было удобно сравнивать различные предложения, применяется метод «Selection Grid».
Как провести сравнительный стратегический анализ?
Professional Level: Как провести количественный анализ двух вариантов?
При выборе решения руководствуйтесь предварительно сформулированными критериями (условия и ограничения), в случае невозможности измените критерии или их значимость
Professional Level: как проверить надёжность решения?
Что делать: Проверьте, на каком «уровне неопределённости Вы находитесь и целесообразно ли расходовать временные и финансовые ресурсы для снижения уровня.
Оптимальное и синергичное решение попутно нейтрализует и ряд других проблем. Недостаточно продуманное решение, решая одну проблему, порождает ряд других. При этом очень важно уметь отличать последствия непродуманных решений от незамеченных критериев!
Автор: Александр Семёнович Фридман
