Вся суть в том что, ИТ стратегия это не уникальное явление, и не что-то особенное, любая область требует стратегического подхода, на вопрос зачем особенно выделить можно два ответа:
1.Мы должны знать сколько мы будем тратить денег (и прочих ресурсов) в некоторой временной перспективе (1-2 года допустим)
2.Нам нужны показатели метрик, по которым мы оцениваем нашу позицию (прибыльность или отказоустойчивость некой системы) относительно желаемых либо требуемых результатов
Без чего нельзя строить свою стратегию – без мозгов, практика показывает увы что иногда люди могут и так. В действительности неотъемлемыми компонентами на основе которых необходимо строить стратегию это модель управления предприятием и отлаженный процесс бюджетирования.
Почему:
1.Время принятия решения и выделение ресурсов напрямую зависит от модели управления компанией (я о процессе согласования)
2.Качественное бюджетирование обеспечивает необходимый объем финансирования
И теперь о самом главном
Не путаем задачи и проекты с целями стратегии, стратегия это не схема и не план, это коллекция-набор методик с помощью которых мы достигаем стратегических целей
- «Внедрить SAP» – это не цель стратегии.
- «Сократить период формирования фин. отчетности в регионах до 3-х дней» - это цель, причем комплексная, так как ИТ сейчас тесно связано со всеми областями, по данной цели может быть сформировано несколько проектов либо подобраны необходимые методики. Попробуем для примера декомпозировать цель на проекты и методики:
- Проект 1 «Сократить кол-во отказов сетевого оборудования путем замены маршрутизаторов»
- Проект 2 «Замена учетной системы с SAP FI на 1С Бухгалтерия»
- Методика «Оптимизировать бизнес процесс обработки первичной документации»
Таким образом у нас формируется внятное представление о том как мы будем достигать стратегических целей (Проект 1 и 2 получает бюджетную оценку, методика в свою очередь так же отражает необходимое кол-во чел\часов требуемое для перестроения бизнес процесса).
Текст: Arrokot
