Незанятая область - это когда стартапер приходит в перспективную и еще свободную нишу. Возникает вопрос: Он умнее всех остальных? Или наоборот? Второе случается намного чаще. Но есть существенное “но” - практически любая отрасль имеет (пока) значительный задел на дигитализацию.
Важно определить свою основную, ключевую компетенцию, которая дает добавленную стоимость бизнесу - core competence. Крайне важно сохранять управление ключевой компетенцией у себя под полным контролем. Все остальное можно (и нужно) оптимизировать платформенными решениями или отдавать в аутсорсинг.
В чем основная проблема корпораций - их самодовольство (arrogance) в отношении новых решений и путей. Диджитиал-команды (цифровые джедаи, ниндзя, иксмены) не выживают в большинстве крупных корпораций именно по причине самодовольства последних. Ведь чтобы делать инновации необходимо поощрять самостоятельность. И ни в коем случае не гнобить за ошибки. Это неприемлемо для корпораций XX века - а абсолютное большинство крупных компаний (пока) именно такие.
Именно поэтому выживают и растут стартапы. И потом продаются корпорациям. И снова делают стартапы на вырученные деньги.
