CFOblog | Денис Дубовцев

Конец года и начало нового - пора для подведения итогов и планирования новых целей, не так ли? Самое время подарить себе ясность. Для этого надо внимательно покопаться в себе, явно описать свои мотивы, честно ответить на ряд важных вопросов. Очередной год может стать для вас необычайно результативным, если вы соберете несколько глубоко личных ответов на вопрос “зачем” (но не “почему”!): Что на самом деле и именно мне нужно: какие отношения, творческая реализация, физическое и ментальное здоровье, финансовые цели, мотиваторы в профессиональном развитии...

Дэн Ариели “Время заблуждений: Почему умные люди поддаются фальсификациям, распространяют слухи и верят в теории заговора” - тот случай, когда название практично передает фабулу книги. Интересно, что автор на собственном примере прочувствовал влияние фейковых новостей - во время ковида активисты соцсетей записали его в помощники Билла Гейтса в реализации заговора мировых элит. Алексей Смирнов фон Раух “Доска Дионисия” - в обертке авантюрного романа глубокий срез истории России первой половины XX века...

В современном бизнесе количество стратегий растет быстрее, чем способность компании их реализовать. У многих руководителей на вопрос «какая у вас стратегия?» начинается презентация на десятки слайдов и расплывчатый часовой монолог. Работает это плохо. Поэтому я рекомендую Правило 555 — простой стресс-тест для любой идеи, продукта или направления. 5 минут / 5 слайдов / минимум 5% выручки. Это три фильтра, которые помогают понять, стоит ли идея внимания руководителя и ресурсов компании. Если стратегию нельзя объяснить за 5 минут — она неясна...

В регионе Шампань в средние века работала очень эффективная по тем временам торго-ярмарочная инфраструктура. Сейчас бы мы назвали это кластером особых экономических зон - наподобие современного ОАЭ. Когда читаешь хроники о Шампаньских ярмарках XIII века, видишь не “средневековый базар”, а раннюю бизнес-экосистему, удивительно похожую на современные логистические хабы и свободные зоны, экспо и финансовые центры. Это один из ранних примеров, когда институциональная архитектура стала важнее природного и даже человеческого ресурса...

Англия - она по-домашнему уютная и живописная Англия такая замечательная в своих маленьких старинных городках и деревушках, сельских трекинговых маршрутах и прогулках по кромке величественных известняковых обрывов. Это, как кажется иногда, вечно бушующее море и пелена дождя, но уже на следующий день - буквально средиземноморская погода и ультрамариновые краски. Практически тосканские (или калифорнийские, если с заставки Windows XP - кому что ближе) поля под бескрайним синим небом, а еще дубовые рощи и овечки с коровами, да тут и там настоящие средневековые каменные дома и церкви...

Нацеленный на рост и саморазвитие специалист, современный профессионал, например, если говорить про финансиста, то он/она в первую очередь не про бухгалтерию или оплату счетов. Грамотный налоговый учет и выполнение обязательств компании по оплатам - это гигиенический уровень профессии. Финансовый руководитель тем более совсем про другие приоритеты и задачи бизнеса. Важно увидеть ключевое в своей работе, сформулировать свою миссию в ежедневных процессах, и следовать за ней, как за основной метрикой...

В эпоху больших данных аналитика стала стратегическим активом. Чем же она станет в эпоху ИИ? В любом случае, финансовому директору надо работать с данными и выдавать аналитические результаты. Чтобы получить максимальную отдачу, важно понимать, какие уровни аналитической работы существуют и как организовать процесс принятия решений от данных к инсайтам. Это основа любого анализа: что произошло в прошлом? Этот уровень включает в себя: Ценность: создает четкую картину текущего состояния бизнеса, но не объясняет, почему произошли те или иные изменения...

Многие представляют финансового директора компании бухгалтером или даже буквально человеком, который считает наличные и хранит ключи от сейфа. Удивительно, но часто не только предприниматели и генеральные директора носят в голове такое стереотипное представление о финансовом руководителе компании, но и сами финансисты так думают про себя. Мотивация и фокус для коллектива компании: Не про создание многочисленных отчетов, а про определение стратегического фокуса и внедрение сквозной мотивации с ориентацией на ключевые цели и показатели...

Участие в разрешении межличностных субъективных конфликтов - неприятная, но неизбежная обязанность руководителя. В дополнение к ведению переговоров и умению договариваться, даже с противниками, о чем я писал недавно - это ключевой профессиональный навык специалиста, который стал руководителем. В части разрешения конфликтов в коллективе работа руководителя - это во многом функция арбитра, а также психолога и коуча. Немалое значение для успеха в управлении конфликтами имеет жизненный опыт, помноженный на здравый смысл, а также - выраженная непредвзятость и тщательный, без спешки, анализ ситуации...

В августе в рамках клуба финансовых директоров ФИН ПРО рассказал, как компании осуществит переход с традиционного на гибкое бюджетирование. Обсудили проблемы традиционного годового и долгосрочного планирования, внедрение разумного уровня гибкости и принятия бюджетных решений на уровне исполнителей. Также рассмотрели правильное совмещение мотивационных моделей на базе OKR (objectives and key results) - управление по целям и ключевым показателям вместе с KPI и встраивание стратегического вектора развития в регулярное планирование, повседневное принятие решений...

В нашей жизни, в том числе и работе, многое (или почти все?!) зависит от отношений с другими людьми. Если кратко - мы постоянно что-то от кого-то хотим или у нас просят - мы ведем переговоры. Достаточно сложно точно определить, однозначно разграничить, что в работе, да и в жизни, относится к софтскилам (soft skills, мягкие навыки), а что уже исключительно к хардскилам (hard skills, они же профессиональные навыки). Умение починить кран дома в жизни очевидно относится к хардскилам, но обсудить этот процесс с супругом или братом и договориться, чтобы это сделали - это уже софтскил...

Остров Дилос (Делос, Delos) - маленький необитаемый островок в Эгейском море Греции, около всем известного курортного Миконоса. Я бывал на Дилосе несколько раз во время путешествий под парусом - на яхтах и катамаранах - и всегда меня удивляло и восхищало обилие древности на этом клочке даже не земли, а скальной породы. Сегодня там ничего нет, кроме археологических развалин и кошек, а в I–II веках до н.э. это был один из ведущих торгово-финансовых центров античного мира. Дилос оказался не просто очередным...