Культура охраны труда на предприятии уже давно стремится перерасти из набора нормативных государственных актов в значимую часть корпоративной культуры. От принятых на предприятии мер по охране труда во многом зависит лояльность сотрудников к организации и эффективность их работы.
В сентябре 2017 года ФГБУ «ВНИИ труда» Минтруда России провел широкий опрос работников и работодателей. Целью опроса стало выявление критериев успешности, реализуемых на российских предприятиях по программ повышения безопасности.
Одним из важнейших критериев эффективности работы системы безопасности труда на предприятиях стал критерий личного примера руководителя и топ-менеджеров компании.
Личный пример руководителя.
Почти половина респондентов, принявших участие в опросе 2017 года (45,2%) отметили, что личный пример руководителя, его приверженность принципам безопасности - является важнейшим фактором в успешности системы безопасности труда в деле снижения производственного травматизма и увеличения общей производительности.
Личный пример руководителя является одним из ключей к формированию культуры безопасности. Когда руководитель и весь руководящий состав организации транслирует приверженность принципам безопасности, сообразуется с ними, транслирует и словом и делом свою убежденность в важности принятых на предприятии норм безопасности, то тем самым создает безусловную атмосферу приятия в целом и отдельных норм безопасного труда в сознании подчиненных. У подчиненных в атмосфере приятия норм безопасности сверху - не возникает ни сомнения, ни мотива нарушить созданную руководителем атмосферу уважения к корпоративным нормам безопасности. Без демонстрации на личном примере приверженности первого лица принятым ценностям в области безопасности ни одна программа безопасности не будет работать эффективно. Работники просто не поверят в искренность и эффективность принятых на предприятии стандартов и будут регулярно намеренно или непреднамеренно нарушать прописанную систему безопасности. Система, как бы они ни была хороша на бумаге не будет работать без безусловной поддержки «сверху».
Для того, чтобы головная структура компании, администрация, всегда отвечала требованиям корпоративной культуры безопасности труда и, более того, была ее носителем и главным источником - отбор кандидатов на управляющие должности должен предусматривать
• обязательный модуль обучения корпоративным нормам безопасности,
• контроль знаний норм безопасности и проверку исполнения принятых в компании норм на регулярной основе
Неподчинение или нарушение системы безопасности труда управленцем любого уровня - должны иметь серьезные последствия для сотрудника.
Пример компании "СИБУР"
С целью трансляции приоритета корпоративной культуры безопасности в компании «СИБУР» за управленцами закреплены полномочия и обязанности по обучению подчиненных системе безопасности и предотвращению нарушений норм безопасности среди подчиненных.
Руководители при принятии управленческих решений несут повышенную ответственность за соблюдение корпоративной культуры. А для предотвращения происшествий, влекущих или могущих повлечь угрозу здоровью и жизни сотрудников, в действие введена Матрица полномочий и ответственности.
При приеме или ротации управленческих кадров в компании проводится собеседование самим генеральным директором. Непосредственно руководителем предприятия работник и будущий управленец информируется о приоритетах и ожиданиях от предстоящей совместной деятельности, а также жестоких мерах воздействия при нарушении Ключевых правил безопасности.
Это безусловно и очевидно позволяет скорректировать ценности, убеждения, мысли персонала начиная с вышестоящих руководителей и вниз по всей иерархии подчиненности.
Западные компании создают на предприятиях целые системы взаимного обучения и контроля безопасности.
Российским организациям еще предстоит оценить и перенять этот опыт в полной мере. Любая эффективная работа начинается с предусмотрительного отношения к мерам безопасного эффективного труда.
Работайте над безопасностью своих сотрудников, чтобы они работали над благосостоянием своей компании.
