Гипермышление

Сначала я спросил ИИ и вот что получил, а потом я спросил автора и получил иной ответ: Способность глубоко и точно понимать внутренний мир клиента, его чувства и перспективу, и передавать это понимание. Это основа доверия, демонстрирующая клиенту, что его слышат и принимают, что критично для построения рабочего альянса. Безусловное положительное отношение и уважение к клиенту как к личности, без осуждения его мыслей, чувств или поведения. Это создаёт безопасную среду, в которой клиент может исследовать самые сложные темы, не боясь отвержения...

От доски желаний до экспериментов и обратного планирования. Вот девять принципиально разных методов планирования года, от визуальных до аналитических, от жестких до гибких. Начнем по порядку: Суть: Создание эмоционального магнита для целей через образы, а не списки. Как делать: Для кого: Кинестетики и визуалы, кому важна эмоциональная вовлеченность. И да, это работает, если верить, хотеть и делать ... Суть: Рассмотрение года как проекта с этапами, вехами и дедлайнами. Как делать: Для кого: Проектные менеджеры, предприниматели, кто мыслит этапами...

или три правила просветлённого циника. Для развития иронии: ИП 05.02.2026

Результат не опубликованного исследования 2025 года. Тезисы: 1. Всем известны четыре стоических принципа 2. И все знают, что они реализуются внутри человека А что если применитть эти принципы на организационном уровне? а их действие расширить до границ организации - сфера влияния менеджера Но тогда нам потребуется как-то дополнить эти принципы, поддержать или усилить стоические принципы, чтобы они работали в организационной среде. ... 1. Мудрость (Разумность) Основа принятия решений. Это способность...

«Гёдель, Эшер, Бах» — не просто книга о трёх гениях. Это трёхмерная карта местности под названием «Ум». Каждое упражнение, каждое правило — это попытка развить способность видеть странные петли везде: в собственном мышлении, в системах, в обществе. И когда ты это видишь, ты перестаёшь быть пешкой в чужой игре и становишься (пусть и иллюзорно) игроком в собственной жизни. Возьми проблему, которая тебя волнует (конфликт, сложный выбор, застой). Запиши её на трёх уровнях: поверхностный (видимые факты), средний (твои интерпретации и эмоции), глубокий (убеждения и ценности, стоящие за ними)...

Впервые на русском. Не то, чтобы мы об этом не знали, но повторить и применить не помешает. 1. Диагностируйте свой стиль Выберите одну из четырех философий глубокой работы (монашеская, бимодальная, ритмическая, журналистская), которая соответствует вашим обязанностям и характеру...

Давос? Тайное правительство? Мировой заговор... Девять правил принятия решений на случай, если тайное правительство существует (если тебя не пригласили на экономический форум в Давос). Продолжаем разговор! «Мировое правительство» можно считать шуткой или воспринимать как ужастик про вселенский заговор, а можно — это вопринимать как тренажёр управленческого мышления. Если даже половина описанного — литературный вымысел, то эта гипотеза учит тому, чему не учат в школе: видеть интересы, распознавать манипуляции, не быть жертвой, не ждать, а принимать решения и действовать...

В лавкрафтианской вселенной сила решения определяется не только логикой или пользой, но и тем, как оно вписывается в баланс огромного, равнодушного космоса. Контрольные вопросы — это не формальная проверка, а инструмент для самоанализа, позволяющий выявить скрытые риски и подготовиться к последствиям, которые могут выйти далеко за привычные пределы. Если ответ на какой-либо вопрос отрицательный — важно не просто осознать это, но и активно изменить путь, прежде чем решение приведёт к нежелательной развязке...

Авторский вопросник из девять последовательных вопросов, который ведёт человека через ступор, сомнение, внутренний конфликт и компромиссы — к действию, реализации и устойчивому принятию своего решения. Этот процесс именно для решений, которые мы постоянно откладываем: Такой чек-лист идеален для того, чтобы превратить хроническое откладывание в конкретные действия, вы не только примите решение, но и выполните все запланированные действия до конца. Вопросы следует проходить по порядку. Важно отвечать честно и письменно, чтобы видеть свой прогресс...

Пошаговый мануал по созданию своего «пистолета». Цель этих девяти вопросов — не просто анализ, а активное конструирование власти и влияния из любой ситуации и исходной точки. Начинать с «пустыми руками» — это не приговор, а исходные данные. Мир несправедлив не потому, что сила распределена раз и навсегда, а потому, что большинство мирится с этим распределением. Данный метод — инструкция по нарушению этого статус-кво. Он основан на принципе, что «пистолет» — это не только физическое оружие, но и любой...

Данный метод контрольных вопросов предполагает стратегический подход к принятию решений в организации для усиления своей позиции.. Введение Внутри организации «пистолет» — это административный ресурс, контроль над ресурсами, эксклюзивная информация или поддержка ключевых стейкхолдеров. Этот метод помогает превратить формальную должность в реальное влияние, обеспечивая победу в конфликтах и продвижение своих инициатив...

Представьте: вы годами слышали, что без стратегии бизнес обречен, что нужно планировать на пять лет вперед, ставить амбициозные цели и жертвовать сиюминутной выгодой ради долгосрочных целей, фокусироваться и отметать все лишнее. И вдруг появляется консультант с 20-летним стажем, который на собственном опыте (более сотни стратегических сессий) говорит: "Все это — не обязательно. Я видел сотни компаний, которые действуют совершенно иначе — хватают любую возможность, открывают филиалы, потому что встретили...