Лаборатория Здравый Смысл

У тех, кто только знакомится с миром самоуправления, часто возникает стереотип о «бирюзовых» компаниях как о неких коммунах хиппи, где все друг друга любят, говорят о высоком и беспрерывно занимаются саморазвитием. Во многом это действительно так. Часто компании, начинающие идти по этому пути, делают ставку именно на такое бережное и экологичное отношение друг к другу, к себе и миру. И это здорово, но иногда за внешней экологичностью теряется важное: компания существует для того, чтобы люди в ней совместно делали дело, а не просто бесконечно любили друг друга...

Многие недооценивают силу стратегических сессий в работе с командой и решении бизнес-задач. Зачастую определение целей и стратегии считается прерогативой руководства, а команды получают уже готовые цифры для достижения. Но многолетний опыт работы с командами показывает, что стратегические сессии это гораздо больше, чем просто формулирование целевых показателей. Во-первых, на сессиях мы подводим итоги деятельности компании или команды. Это позволяет: ● лучше понять текущую реальность; ● сверить картины мира участников...

Вы когда-нибудь обращали внимание, как в сообществах, которые вроде как изначально про равенство и выслушивание каждого, со временем начинается деспотия часто хуже, чем там, где люди изначально собирались в иерархию? Несколько раз такое видел и в интернет-сообществах, и в образовательных учреждениях, и в волонтерских проектах. И, насколько я могу судить, дело тут не в чьем-либо стремлении к власти, а к тому, что принятие решений в неструктурированном общении – дело долгое, болезненное и очень сильно выматывающее...

Обычно, на фоне роста эмоционального напряжения, происходит снижение жизненного тонуса, наступает апатия. Безусловно, это сказывается и на эффективности работы. В такие моменты человеку нужен дополнительный канал для переработки сложных эмоций, который мы предлагаем организовать с помощью тренинговых инструментов. На опыте компании Ойл Энерджи покажем как работают некоторые из таких инструментов. Еще до начала кризиса 2020 года мы придумали и внедрили в компании практики и инструменты, которые бы помогали сотрудникам справляться с кризисными, сложными ситуациями...

Для чего компании нужна эволюционная цель? На то есть, как минимум, две важные причины. Во-первых, это помогает не тратить время и силы на борьбу с конкурентами. Потому что правильная эволюционная цель не завязана на какую-то конкретную компанию или группу людей. Эволюционная цель направлена на то, чтобы сделать какую-то часть мира лучше. Например, у полицейских такая цель может звучать как «Нулевая преступность в городе». И если в городе появится общественная дружина, которая также будет следить за порядком в городе, то для полиции они не будут конкурентами...

Когда мы говорим о бирюзовой компании, мы имеем в виду особый способ организации управления, в котором Фредерик Лалу, идеолог бирюзового управления, выделял три основных признака: первый — эволюционная цель, второй — целостность и третий — самоуправление. Эти компоненты могут развиваться параллельно, не смешиваясь. Каждый из компонентов по отдельности обладает мощным потенциалом. Пример мощнейшей эволюционной цели - два проекта Илона Маска: Тесла и SpaceX, которые привлекают колоссальные инвестиции и огромный интерес предпринимателей во всем мире...