Сергей Журихин

Обновление папки каналов про Карьеру Вы когда-нибудь просыпались с ощущением, что идёте не туда? Что годы уходят в никуда, а впереди только серость? Это не лень и не неудача — это когда стратегия отсутствует, а интуиция давно сломалась. Карьера — действительно не лотерея. Но это и не просто честная работа. Это архитектура жизни, которую нельзя строить вслепую. Когда вы один перед огромным океаном решений, когда нет никого, кто бы сказал: «Погоди, посмотри сюда» — очень легко потратить самые продуктивные годы на чужие цели, чужие идеи, чужих людей...

Контрол-фрики как новая порода руководителей. Молодые, гладкие, с дипломами MBA и отсутствием управленческого опыта. Они умеют защищать слайд-стратегии, но не умеют сказать подчиненному: «Это твоя зона ответственности, вот критерии результата, срок и уровень автономии - дальше ты решаешь сам». Вместо делегирования - дикий контроль: ежедневные отчеты «по фактурам», бесконечные согласования, трекинг времени и паранойя уровня госбезопасности. Это не управление, это управленческая истерика, замаскированная под «высокую MBA требовательность»...

Есть новая порода руководителей. Молодые, гладкие, с дорогими дипломами MBA и полным отсутствием управленческого опыта. Эти люди умеют защищать стратегии на слайдах, но не умеют сказать подчиненному простое: «Это твоя зона ответственности, вот критерии результата, срок и уровень автономии — дальше ты решаешь сам». Вместо делегирования — истеричный контроль: ежедневные отчеты «по фактурам», бесконечные согласования, CC во всех переписках, трекинг времени и паранойя уровня госбезопасности. Это не управление, это управленческая истерика, замаскированная под «высокую требовательность»...

Рынок труда меняется быстрее, чем мы обновляются тематические папки в телеграм. Сегодня HR и рекрутинг — это не просто поиск кандидатов. Это управленческая функция в полном объеме: развитие команд, оценка потенциала, удержание талантов, адаптация сотрудников и стратегическая коммуникация...

У вас раздут штат…. Не «есть ощущение», не «коллеги жалуются на бюрократию», а вполне конкретная картина, которую можно описать в процентах — и уже одно это делает разговор неприятным. Но лучше один раз увидеть эти проценты, чем годами делать вид, что система «слишком сложна, чтобы её судить извне». В нормальной организации люди, которые управляют и обслуживают управление, — это до четверти ресурса. Оптимально процентов 15–20, если говорить честно. Всё остальное — те, кто производят, продают, обслуживают...