Сергей Журихин

‼️ Коллеги собрали подборку каналов для тех, кто хочет быть на шаг впереди: 🔹 HR и рекрутинг — найм, адаптация, удержание, рынок труда 🔹 Управление командами — мотивация, конфликты, процессы, эффективность 🔹 Руководителям...

: «Скоро обсудим» «Вернёмся к этому позже» «Сейчас не время»? 🧐 ‼️Спойлер: дело не только в опыте, KPI и умении «хорошо работать». Мы собрали папку с каналами для тех, кто хочет лучше понимать, как на самом деле устроены карьера, рост и работа внутри компаний. Она будет полезна, если вы: 🔹 ищете работу 🔹 хотите расти в карьере 🔹 управляете командой 🔹 развиваетесь как руководитель 🔹 хотите лучше понимать...

Некоторое время я считал, что нижняя точка управленческой зрелости — это реактивные менеджеры. Те самые «пожарные» и их вариации, которые живут от кризиса к кризису и постоянно тушат то, что вчера сами же помогли устроить. Но чем больше я работаю с организациями, тем яснее вижу: ниже есть ещё один слой. И именно там живут менеджеры‑пендельтюры. Кто такие? Пендельтюр — маятниковая дверь, которую можно толкнуть в любую сторону. Менеджер‑пендельтюр устроен похоже: это руководитель, у которого ломаются управленческие границы. Через него свободно проходят чужие приоритеты, эмоции, чужие страхи и паника...

Такие события важны не потому, что собирают интересных спикеров и большую аудиторию. И даже не потому, что поднимают значимые темы. Их настоящая ценность — в качестве разговора, который там становится возможным. Для меня особенно важно было почувствовать: здесь люди приходят не за быстрыми ответами и не за удобными рецептами. Они приходят думать. Слушать. Сверять себя. Выдерживать более сложный разговор о семье, детях, взрослении, выборе и ответственности. Именно это главный признак зрелого события...

”, если вы устали от бесполезных советов про успех, если хотите наконец понять, как реально строится карьера, управление и сильные команды — вам сюда. Коллеги собрали папку с каналами про: ⚡ карьеру без розовых очков ⚡ HR, найм и рынок труда...