Сергей Журихин

Добавляйте их в один клик и получайте полезные материалы: аналитику, кейсы и обзоры инструментов.

”. В эффективном управлении всё строится вокруг очень простой идеи: руководитель служит делу и людям ради результата. Он отвечает за рамку, за ясность, за то, чтобы команда могла работать, а не выживать. Управленческий хейт с этим не имеет ничего общего. Хейт — это когда людей держат на поводке управленческой тревоги, управляют через молчание, обесценивание и подковёрные решения, а ответственность за управленческие провалы всегда падает вниз. Это не служение, это обслуживание собственного эго...

». Работая с командами и лидерами, я всё чаще видел один и тот же запрос: нужен быстрый способ понять, что на самом деле происходит в команде — без длинных процедур, без лишней нагрузки и без потери времени. Лидер чувствует напряжение в команде, но не всегда может быстро собрать картину целиком и понять, с чего начинать. Именно под эту задачу я собрал Пульс опрос «Геометрия команды» на базе методологии 5F Максима Долгова...