Сергей Журихин

Был шуткой 😂 А многие из вас на секунду мб подумали: «а может и правда?» И это нормально. Вы поверили не потому что наивные, а потому что слишком хорошо знаете, как иногда выглядит менеджмент. Вы видели достаточно ситуаций, где команда работала бы не хуже, а то и лучше — без конкретного руководителя над ней. Я только что сделал с вами маленький розыгрыш. Безобидный, с быстрым «откатом» к реальности. А вот в корпоративной среде шутки иногда заходят гораздо дальше. Когда шутка стала иском 🇺🇸 Hooters, 2001...

Переезжаем в «Одноклассники», пишем резюме от руки и отправляем голубями. Шутка. С 1 апреля 😄 НО! Особенно было бы жалко потерять эту новую папку каналов про: 🔸 карьеру 🔸 HR 🔸 управление 🔸 руководителей Тут всё, чтобы не просто ходить на работу, а расти: 🔹как проходить собеседования...

Большинство компаний решают не ту проблему. Они меняют сотрудников. Нанимают лучше, обучают глубже, увольняют быстрее. А производительность не растёт. Потому что проблема — не в людях. Проблема — в том, что они знают имя своего руководителя. Сначала данные Исследования вовлечённости показывают: до 70% вовлечённости сотрудника определяется поведением его непосредственного руководителя. Не стратегией. Не зарплатой. Конкретным человеком над ним. Это значит: можно нанять лучших — и потерять их к посредственному менеджеру. Что и происходит каждый день. Работы по анонимным каналам коммуникации...

б. через 1 час Telegram окончательно перестанет работать в РФ, подписывайтесь в Max, пока видите это сообщение: https://max.ru/

Термин захватил HR-лексику: "quiet firing" — "тихое увольнение". Это когда вас не увольняют официально, но создают условия настолько невыносимые, что вы уходите сами. Вас исключают из проектов. Ограничивают доступ к информации. Игнорируют идеи. Стирают из коммуникаций. Делают невидимым. Масштаб впечатляет: 73% работников в США столкнулись с тактиками quiet firing, каждая третья компания в России фиксирует это явление в своих организациях. Это не местная аномалия — это глобальная эпидемия управленческой трусости. Как это работает? Механика проста до цинизма: Сначала вас перестают приглашать на встречи...

17 апреля друзья из Product Lab делают закрытую конференцию Product Focus Club. Это не очередной потоковый ивент «про всё и сразу», а разговор директоров, основателей и сильных руководителей о том, как сегодня расти, трансформировать бизнес и продукт и не терять опору в турбулентности. Мне кажется, в этом как раз и ценность события: камерный состав, сильные люди, содержательная повестка и возможность обсуждать не теорию, а реальные управленческие развилки. В прошлом году было 260 участников, из них 40% — C-level и основатели...

Несколько человек написали: «ну и что, это же просто культура такая, так везде устроено». Некоторое время назад, я попытался разобраться по сути. Ну не понимал я - как одно связано с другим. Давайте посчитаем, во сколько эта «культура» обходится. Не абстрактно. В рублях. Государство платит. Но за что именно? В 2023 году Россия направила на науку 1,6 трлн рублей. Это рекордная цифра. Рост за год — 213,9 млрд рублей. При этом Россия занимает 43-е место в мире по наукоёмкости экономики — около 0,96% ВВП — и значительно отстаёт от Израиля, Кореи, США и Тайваня, которые тратят в 4–6 раз больше в пересчёте на ВВП...

? Есть люди, которые десятилетиями паразитируют на языке науки. Они называют это «научной школой», «эффективностью», «публикационной активностью». Но если убрать этот ритуальный словарь, картина будет проще: значительная часть академического статуса сегодня строится не на открытии, не на знании и не на прорыве, а на потоке текстов. Одна из ключевых проблем современной науки — люди, которые научились делать карьеру на её имитации. Не те, кто ищет. Не те, кто ошибается. Не те, кто бьётся о сложные вопросы и не всегда находит ответ. А те, кто превращает бессодержательные тексты в статус, статус — во власть, а власть — в новые правила для всех остальных...

Такой прогноз дал на днях Gartner… Казалось бы, вывод очевиден: ИИ быстро станет дешёвым, массовым и доступным всем. Но именно здесь руководители рискуют ошибиться. Дешевеет не весь ИИ как бизнес-решение. Дешевеет только одна единица вычисления. А сложные сценарии, ради которых компании и начинают всерьёз вкладываться в ИИ, наоборот, требуют всё больше ресурсов. Gartner отдельно указывает: агентные модели способны тратить в 5–30 раз больше токенов на одну задачу, чем обычный GenAI-чатбот. И вот это уже важно не для айтишников, а для HR и управленцев...

Не в метафорическом смысле — в буквальном. Врач, который не отошёл. Который помнит тебя по имени, хотя видит по сорок человек в день. Который объясняет, а не отделывается диагнозом. Который остаётся человеком там, где система давно предписала стать функцией. Учитель, который увидел в тебе то, чего ты сам в себе ещё не видел. Который дал не знания — а разрешение думать. Разрешение быть. Который, может, давно забыл тот разговор после урока, а ты помнишь его всю жизнь. Я думаю об этих людях не как о героях...