Создание сильной команды сотрудников. С чего начинать?
Пару лет назад я возглавил российское представительство Salus Controls ((ООО «Салус Рус»). Компания производит и дистрибутирует продукты для управления климатом и системы «умный дом»). Собственники требовали построить торговую политику, создать сильную
сеть дистрибуции и сформировать полноценную программу сбыта. Я начал с основы — с создания сильной команды сотрудников. В статье расскажу, как действовал. Тестирование команды Тогда в компании работали трое сотрудников. Я пригласил их на беседу и пообщался с использованием инструментов профайлинга...