Записки маленького управленца

Как-то раз услышала от своей подруги такую фразу: "Мой руководитель меня совсем не хвалит." Я призадумалась. Неужели нет никаких заслуг у человека, который проработал в компании 7 лет? Да вроде есть - умница, красавица, комсомолка, да еще и планы продаж регулярно выполняет, "зеленых" наставничает. А может дело совсем в другом? Например в том, что не все руководители умеют правильно, а то и вовсе никак не умеют давать позитивную обратную связь? Давайте разбираться! _____________________________________...

Мой опыт позволяет смело писать о таких вещах, как найм персонала. Ведь почти каждую команду я собирала «под себя». Да, были и случаи ротации меня как руководителя в «готовую» команду, сейчас не об этом. Поговорим, о том, как нанимать тех самых – бриллиантовых. Возможно кому-то эти советы покажутся базовыми, однако уверена, что найдутся и те, кто возьмет эту статью как руководство по использованию. 1. Привлечение кандидатов. Я начинаю с того, что совместно с рекрутером составляю привлекательное описание вакансии, стараясь быть краткой и точной...

Так как я работаю в большой IT компании, то хочется для начала ввести всех в контекст. Большая компания – это чаще не огромный всепоглощающий механизм, а это набор проектов, юнитов и пр., которые практически никак между собой не пересекаются. И так сложилось, что за последние 4 года работы я и мои команды дважды столкнулись с процессом оптимизации бизнес-процессов. Чтобы всем было проще, давайте будем это называть «процессом ликвидации», потому что фактически мы проходили через конечную фазу бизнеса – закрытие...

Каждая команда, стремящаяся к достижению результатов, должна осознавать, что конфликты – неотъемлемая и нормальная часть групповой динамики. Нет необходимости бояться или скрывать их. Важно научиться работать с конфликтами: признавать их наличие или сложности, формулировать и использовать инструменты для их разрешения. Идеальным будет проведение этапа рефлексии в конце, чтобы понять, как удалось справиться с конфликтом, какие уроки можно извлечь из него, и как можно упростить и ускорить процесс в следующий раз...

Какими способами и инструментами лидер влияет на ее укрепление? Как здорово, что многое уже изобрели до нас! Наша задача только взять в руки эти инструменты и начать строить команду мечты. Сегодня речь пойдет о крутой работе американского психолога-исследователя, проводивший исследования теории групповой динамики - Модель формирования команды — Брюса Такмана. В 1965 году он опубликовал теорию, известную как «стадии развития группы Такмана», которая повлияла на управление команд по всему миру в абсолютно разных сферах бизнеса...